全面预算管理与成本控制技巧 ---从战略思维到执行.pdf

全面预算管理与成本控制技巧 全面预算管理与成本控制技巧 全全面面预预算算管管理理与与成成本本控控制制技技巧巧 从战略思维到执行 从战略思维到执行 从从战战略略思思维维到到执执行行 龚巧莉 龚巧莉 龚龚巧巧莉莉 许多成功和失败的案例 联想、海尔、中集、许继等等 ——他们为什么成功？有哪些经验？ 秦池、巨人、三九 ——他们为什么失败？有哪些教训？ 他们为什么成功？为什么失败 ？ 从财务角度看 制度重于技术！ 从财务角度看 制度重于技术！ 从从财财务务角角度度看看——制制度度重重于于技技术术！！ • 国无法不宁，路无规不畅，司无制不康 （一位财务总监的话） 。 • 制度第一，经理人第二。（吴敬琏） • 依法治国、依德治国。 • 企业依制度管理、依文化管理。 授课目标 协助您们了解预算管理与成本控制的框架。包括： 协助您们了解预算管理与成本控制的框架。包括： 协协助助您您们们了了解解预预算算管管理理与与成成本本控控制制的的框框架架。。包包括括：： 协助您们了解预算管理与成本控制的框架。包括： 协助您们了解预算管理与成本控制的框架。包括： 协协助助您您们们了了解解预预算算管管理理与与成成本本控控制制的的框框架架。。包包括括：： 预算管理的概念和思路 预算管理的概念和思路 � 预预算算管管理理的的概概念念和和思思路路 预算管理的概念和思路 � 预算管理的概念和思路 预预算算管管理理的的概概念念和和思思路路 实施预算管理需要考虑的关键因素 实施预算管理需要考虑的关键因素 � 实实施施预预算算管管理理需需要要考考虑虑的的关关键键因因素素 实施预算管理需要考虑的关键因素 � 实施预算管理需要考虑的关键因素 实实施施预预算算管管理理需需要要考考虑虑的的关关键键因因素素 预算管理编制、执行与控制技巧 � 预算管理编制、执行与控制技巧 掌握预预算算管管理理编编制制、、执执行行与与控控制制技技巧巧 预算管理编制、执行与控制技巧 � 掌握预算管理编制、执行与控制技巧 预预算算管管理理编编制制、、执执行行与与控控制制技技巧巧 理解预算管理与控制是企业管理的 龙骨 理解预算管理与控制是企业管理的 龙骨 “ ” � “ ” 理理解解预预算算管管理理与与控控制制是是企企业业管管理理的的 龙龙骨骨 理解预算管理与控制是企业管理的 龙骨 理解预算管理与控制是企业管理的 龙骨 ““ ”” � “ ” “ ” 理理解解预预算算管管理理与与控控制制是是企企业业管管理理的的 龙龙