中学宿管工作总结.doc

　　 　　第一篇、中学宿管部工作总结 　　中学宿管工作总结 　　中学宿管部工作总结 　　一学期来，在董事会、校委会的正确领导下，在各处室的精诚协作下，在各年级各班主任的共同努力下，宿管工作取得了较好的成绩，同时也还存在些问题，为使今后工作更具针对性、实效性，现将情况总结如下 　　一、以管理为总抓手，明确职责，提升水平 　　宿管部是一个新成立的职能部门，工作性质相对单一，但管理难度不小。对于管什么、如何管没有完全现成的经验可依。为此，我们主要从如下几方面进行了努力。 　　1、调整人事，科学分工 　　以往宿舍管理员身兼保洁、管理两项任务，在给管理带来了许多方便的同时，也出现了一些弊端。主要是工作过程中职责不明，推委责任，缺乏主动性。因此，调整人员分工势在必行。我们首先让管理员、保洁员从中解放出来，制定了《于都五中宿管员工作岗位职责》《于都五中宿舍保洁员工作岗位职责》《宿管员一日工作流程表》等，明确分工，使他们各司其职，各尽其能，尽最大努力调动他们工作的积极性、主动性、创造性。 　　对于宿管部办公室内部，我们也自我明确了工作职责，进行了科学的分工协作，制定了《宿管部工作职责》《宿管部成员分工》。根据实际情况，谢晓坚干事主要负责公寓保洁员的管理与考核；公寓卫生打扫情况的检查与管理；每天宿舍检查情况的通报；公寓安全管理；统计并上报公寓水电、财产的维护与维修；各年级学生寝室的安排与调整，保洁员假期的值班安排等；刘安平干事主要负 　　责公寓宿管员的管理与考核；公寓学生及寝室长的管理；文明寝室的创建评比；公寓每天检查情况的统计汇总；班主任考核；就寝纪律的管理；宿管员假期的值班安排等。 　　2、建章立制，制度管人 　　为进一步规范宿舍安全、纪律、卫生等方面的管理，宿管部制定了详细的规章制度，从方方面面对学生在宿舍的一切活动进行有效的全程管理。主要有《于都五中学生公寓住宿管理规定暨文明寝室评比评分细则》《“文明寝室”评比制度》《于都五中学生晚就寝管理制度》等，这些制度，基本上涵盖了学生宿舍管理的各方面，为学生宿舍的科学管理提供了制度依据。 　　二、以考评为助推力，强化竞争，激活潜能 　　没有考评的管理是没有活力的管理，必然陷入干多干少一个样，干好干坏一个样的死棋之中。为激活管理潜能，我们主要从以下几方面进行了工作考评。 　　1、强化对宿管部内部工作人员的考核 　　我们制定了《于都五中宿舍管理人员工作考核细则》《于都五中宿舍保洁人员工作考核细则》，从他们工资中拿出100元钱作为考核奖，宿管部分管的干事每天进行定期和不定期的检查评比，根据《考核细则》奖勤罚懒，奖优罚劣。这样就极大地调动了全体宿管员、保洁员工作的积极性、主动性。在这个过程中，涌现了一批工作认真、表现出色的管理人员，如b栋的曾福建、c栋的何小红、王小兰、d栋的魏云桂等，他们都已成为宿舍管理或保洁的楷模。而对 　　第二篇、宿管科工作总结 　　中学宿管工作总结 　　六枝特区第一中学2014年度 　　宿管科工作总结 　　宿管科在校领导指导下，在其他处室的相互协调和共同努力下，在广大同学大力支持和合作配合下，宿管科调动宿管科全体工作人员的积极性，以创建“健康，卫生，舒适，文明”的宿舍环境为目标，不断的开拓创新。切切实实地做好本职工作。虽然宿管部工作性质相对单一，但管理难度不小。在大家的的努力下，我们取得了可喜可贺的成绩。为此，在本年度我部门主要做了以下几个方面 　　一、常规工作 　　1、定期开会，为总结工作、布置任务，宿管部坚持了例会制度，定期召开宿管例会，肯定优点，指出不足，明确今后工作重点，提升宿管科人员的工作水平。另外，宿管科还要求各值班老师经常深入寝室或召集熟悉同学问起情况，将寝室问题及时反馈。 　　2、每周不定期的检查宿舍，督促同学们保持宿舍卫生，并以每次检查宿舍的分数评出最优最差宿舍，为同学们提供一个良好的宿舍生活空间。 　　3、宿管科于课余时间组织宿管人员开会，促进感情，增加相互之间的默契，以利于日常开展工作，相互配合的能力得以提升。 　　二、工作成效 　　1、在日常检查中，宿管科每个工作人员，采取公平公正的原则，在检查宿舍中无论是否认识该宿舍的人，始终能做到公平对待。 　　2、为进一步规范宿舍安全、纪律、卫生等方面的管理，宿管科制定了详细的规章制度，从方方面面对学生在宿舍的一切活动进行有效的全程管理。 　　3、宿管员每天各都对宿舍的卫生、就寝、安全情况进行检查并登记，宿管科都能及时公布。 　　4、除宿管员正常检查外，宿管科老师也安排了夜间值班，对宿舍进行巡查。一是检查保洁员、宿管员工作的执行、落实情况；二是检查学生在宿舍的行为、纪律。 三、不足之处 　　1、在工作过程中，有时因宿管员、保洁员自身原因，不能胜任工作，我们及时进行了调换。而新手要重新培训上岗，不利于工作的完全