mro采购的优缺点.docVIP

ＭRO采购的优缺点 优点: 　　● 因为所有采购流程均采用电子商务，有效的节省了采购时间。 ● MＲO是一类有关维修,维护,运行的相关产品,由于是一些易耗品，所以常常在使用中会损坏，从而产生了一些计划外的采购,此时，ＭＲＯ简单的流程及相对吻合的广泛产品,能帮助企业“处变不惊”。 缺点： ●　目前国内做MRＯ的厂家多数为代理商,产品库存量很少甚至没有，拥有自己库存的ＭRO厂家占少数，所以导致有些生产型企业由于缺货的问题，不能使损坏的设备重新投入使用。 HYPERLIＮK 编辑本段ＭRO采购在中国 　　● 企业将主要注意力集中在直接性生产物料的采购上,MRO采购并未得到充分有效的重视和管理； 　 ●　企业MＲO采购行为往往分散在不同的职能部门,集中管理实现程度较差，部门间沟通不流畅，导致工作量的加大和潜在的采购错误风险；　　　 ● 采购部门管理设置和人员配置存在问题,采购人员缺乏足够的专业知识，常常需要相关部门的协助才能确定物料规格型号、缺乏对采购成本和风险的科学认识等； 　● 大多制造企业备件品种多、采购批量小、消耗低且无规律，大部分备件只能从市场上众多的零售商采购,造成备件质量无法保证，严重影响企业的正常生产；　 ● 由于企业对设备维护和维修计划性不强,而且不很关注历史数据的发掘和需求的预测,导致不确定的提前期和不合理的库存;　　　　●　缺乏对供应商的战略管理。据调查估计,备件采购花费制造企业采购部门约８0%的精力，但采购金额却只占企业采购金额的１0%左右。而且采购人员的精力主要花在采购业务的具体运作上，根本谈不上对供应商的战略管理,甚至有的企业连自己到底有多少家供应商都不清楚。 HYPERＬＩNK　＂＂编辑本段MRO管理的意义 案例 　 总部设在HＹPERLINK ＂美国宾州的ＳDＩ公司是一家MRＯ渠道集成供应商，其业务包括各种MＲO的采购、接收和供应，以及HＹPERLINＫ 存货的控制和管理等。该公司按照工厂的要求为它们提供金属加工、设备维修和其他一些生产用物料,年采购额大概在5３０万HYPＥRＬIＮK 美元左右。作为一体化采购供应合同的一部分,ＳDＩ公司还使用自家的计算机HYＰERLINK 系统管理工厂的工具库。要保证在工具仓库领料窗口的交付满足率达到98%并不是一件容易的事情,因为，面对6万个HＹPEＲLINK ＂＂存储单元,稍不注意就会造成缺货。在工具库的领料窗口,ＳDＩ的雇员帮助工厂的人处理领料申请,并直接把所需物料送到使用的地方。　 　另一家MRO 渠道集成商Ｇraybaｒ公司专注于炼油厂的ＭRO供应,它所提供的HＹPＥRLIＮK 采购管理增值服务有：努力帮助ＨYPERLIＮK 客户识别用量大的产品以寄销存货的方式来保证供应(包括大约500种电工器材），并在存货控制和满足供应方面取得了令人满意的平衡；保证客户能够及时了解各个炼油厂有关电工器材的采购支出情况;与产品的制造商一起设法保持产品价格的竞争性并为炼油厂引进专业技术支持，如邀请电工器材产品HＹPERLINK ＂＂制造商到炼油厂专门就有关产品的技术问题开展＂服务，可以包括以下方面:低成本、高质量的MＲＯ(渠道集成);快速的ＨYPEＲLＩＮK　＂物流HYＰERLINK ＂配送网络;咨询服务,优化企业的ＨYPEＲLINK　＂仓储管理，提供新产品信息和产品应用方案；在整个ＨYＰERＬＩNK 供应链上企业的ＭRO供应的整体集成和优化。 MRＯ管理五要素 　 与构成最终产品的直接HＹPERLIＮK　＂物料（ＢＯM）不同，MRO物料通常是一些低值易耗的HＹPERLINK　＂商品,其种类繁杂而且HYPERLINK ＂采购量不定，因此在采购和库存管理上与BＯM物料也有着较大的差异。在采购MRO物料和管理HYPERLIＮK　供应商的过程中，制造商的采购人员可以通过把握５个ＨＹPERLINK ＂要素去争取更好的HYPＥＲLINK ＂价格和服务。　　 一、数量就是力量　 数量就是力量，这是谈判课程中基本的原理。买方的采购批量是买方在谈判中的最大优势，但具体如何合理运用这个优势,却取决于不同的采购战略。对于ＢOＭ物料,特别是对大型OＥM／ＣEM厂商来说,其采购批量上的优势是相当明显的。为了维持价格的竞争性,同时也为了分散风险,BOM物料常常要维持两到三个供应商。 　 至于MRO物料的采购，却出现了相反的情况。ＭRO物料通常都是低值物品而且品种繁多，单项商品的采购HYPERLＩNK　＂＂规模并不一定很大。如果仍然采取分散采购,则是自己削减自己的优势。这种情况下可以将同类商品，甚至不同类的商品进行合并采购,从而提升谈判的力量。 　试想，如果某个厂商有近千项年采购量在几千元左右的商品,如果单独采购各项产品，将没有一项可获得采购优势,而且因为要与数百个不同的供应