城市轨道行业协同解决方案V1.0.pptxVIP

行业解决方案;;目录;行业选择;行业运管经营方式分析;行业信息化管理分析;;组织信息化协作分析;运营类业务管理系统建设：主要包括了生产运行业务框架中的业务单元信息化应用： 管理类业务管理系统建设：企业职能管理包含中级职能：人力、财务、资产、信息保障、客服保障、项目管理等，高级职能如：风险、计划、决策管理等 泛行业产业链信息化管理：城市轨道交通投资大，涉及产业链范围广泛。从前期的勘察设计、征地拆迁到中间的建设、车辆购置，最后直到开通运营，不同阶段均有不同???参与方，产业链之间的协同共生，对协同、共生信息化建设要求非常高。 行业社会信息化管理：城市轨道必将远期目标将成为城市交通枢纽的核心，本身就拥有微观的社会生态，同时行业的服务属性明确，现代社会化、互联化、生态化的影响下，与城市轨道行业干系单位如社会监管机构、社会服务机构、社会保障机构的信息合作将不断融合数据信息及信息化合作建设尤为重；同时，面向服务、面向对象、民生的信息生态化建设也将是拉动产业链发展的重点。;;运营业务应用;体系化管理（标准化管理）;职能-计划合约管理;职能-运营业务数据监控;职能-信访投诉管理;督查无共性？其实督查核心：动态督查和静态任务督查两种基础模式;;区域用户实践情况;组织模型看特征;特性业务应用-内门户应用;特性业务应用-公文应用习惯;待办会议参与人收阅时间追溯查看;督查无共性？其实督查核心：动态督查和静