项目经理年终工作总结计划格式.doc

第 PAGE 页码 页码页 / 总共 NUMPAGES 总页数 总页数页 项目经理年终作业总结格局 　　【篇一】 　　 这一年，在公司领导和产品设计中心总监的关怀和辅导下，整体搭档的热心帮忙下，我项目组较好的完结了本年度的作业使命，看问题和眼光等各方面都有了必定的前进。 　　 就本年度作业的完结状况报告如下： 　　 1、在搭档的帮忙和帮忙下，我部分参加并顺畅的完结了秋冬和春夏的订货会的样品开发以及订货会现场产品保护和解说作业。 　　2、在的5月份我们有对我国的西南部的一些发达城市(重庆、成都、广汉、资阳…)的市场调研活动，对国内市场目前的一些男装的流行和市场消费有了一定的了解! 　　 3、在公司的组织下，在9月份的香港商场调研，使咱们在了解国内的商场的一同，又看到了咱们国内与世界商场的距离，使咱们在往后的作业中眼光会放的更远，然后使接下来的产品开发的方向更专心于品尝与时髦。 　　4、秋冬的开发中，我部门产品开发的主线又回归了以往的三个系列即：精致商务(长销款)简约办公(畅销款)时尚商务(新潮品)等，使我们的产品定位更贴近市场。 　　 5、在订货会时分，有客户反映咱们的产品到货时刻较晚，给他们的出售带来了影响，咱们传闻这些作业后就尽力的跟出产部沟通，争夺做到订货会完毕咱们就把材料交代给出产部分，以便使他们可以提早下单，提早出货。 　　 6、自己公司板房打样的进程中，发现因各项配套设备不是很完善，导致许多辅料都不是自己抱负中的产品，就跟辅料开发人员沟通，自己去辅料工厂去沟通，在接下来的辅料中就比之前以往有了一些前进。 　　 现将做个大约组织： 　　 1、协作各部分，尽力做好3月份秋冬订货会和9月份的春夏订货会样品开发作业! 　　 2、在原有样品的根底上，咱们会把产品开发做的更商务、时髦、更投合商场需求与季度开发主题。 　　 3、休闲裤、牛仔裤、西裤在原有板型的根底上，咱们会愈加尽力，力求做的更合身与舒适。 　　 展望下一年，咱们充满了决心，即便路途崎岖荆棘，只需咱们同舟共济，与各位搭档一同，一点能做的更好，xxx男装的明日必定会更夸姣! 　　【篇二】 　　 “一份耕耘，一份收成”，通过不懈尽力，20xx年的作业行将完毕，回忆曩昔的一年，心里不由感慨万千。工程从前期土建作业到如今装饰装饰作业，这一年的作业一幕幕还在我的眼前闪过。在公司领导的关怀和辅导下，在搭档们的相互关爱与作业协作下，在作业实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将20xx年一年来的作业状况做以下报告： 　　 一、20xx年度作业总结 　　(一)优化组织施工方案，提高科学管理水平。 　　 在施工处理中，一向把科学处理，优化计划放在工程处理的首位，常常不断地在研讨和讨论合适工程处理，且可操作性强的施工计划，来不断满意工程需要和甲方需求。在每次施工计划的拟定中，我都是不断依据工程的特色、难点，进行屡次证明，并运用科学的情绪，加大组织计划的科技含量。不断延伸计划中的科学处理途径。 　　(二)严格质量管理，争创优质工程 　　 “质量第一”是企业永久的主题，更是自己寻求的方针。我在多年施工中，能从头到尾把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业诺言，来满意业主需求，为美化市容多创精品。我所坚持的方法有： 　　 1、执行质保方法，前进监控到位。 　　 我坚持在项目上严细质保功用，分工清晰。坚持做好各项质量文字交底和质量交代记载。保证每项质量施工都有文字交底。以便更好地辅导出产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我自动给其必定的相应权利，让其自动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并帮忙整体根底上搞好了本工程质量处理的分工，保证质量监控无空白点。 　　 2、要点部位，要点监控。 　　 关于工程易呈现质量问题的施工部位，如：防水和模板工程。我坚持设专人把关，并做好监控处理，发现问题及时处理。 　　 3、严厉标准，前进作业水平。 　　 在质量处理中发动咱们要严厉按标准去检验，把住每一道工序，要把省优的标准执行到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为省优标准，使产品一次成优，根绝二次修理。 　　 4、层层处理，人人把关。 　　 我一向坚持在项目上构成人人把关的质量处理气氛。质量处理不单质量员一人的作业，其它项目处理人员也要有质量方针。也要对质量创优担任。要在层层处理上构成操作人员对自已施工面担任，分包队要对承揽区域担任。项目处理人员要对各自工程创优方针担任，项目经理要对全工程创优合格担任，然后使工程质量处理严厉处于受控状态下。 　　 通过自己在质量处理方面的探索，个人把握了一些质量处理上的招法。为自己处理项目质量处理作业充分了力气。