项目经理年终工作总结计划结尾.doc

第 PAGE 页码 页码页 / 总共 NUMPAGES 总页数 总页数页 项目司理年终作业总结结束 　　【篇一】 　　 20xx年头至今在xx担任项目司理，后担任xx项目司理，首要担任施工出产及和谐作业。一年的风雨兼程，一年的悲欢离合，关于我个人来说是一个训练生长的进程，也是人生价值值得进步的时期。 　　 一年来十分感谢安排及领导对我的信赖，给我机会到企业的第一线训练，作为一名年青的项目司理，我十分爱惜现场的岗位实践，了解了施工单位从投标、作标、开标、中标、合同拟定、合同签定、施工预备、施工进展、质量安全等操控以及竣工资料的收拾各个环节，开阔了视野，增长了才智。在领导的正确领导下和搭档的协助支持下，获得了必定的成果。现对这一年的作业总结如下： 　　 一、掌握项目实质的办法 　　 项目，是为了发明共同的产品。服务或成果而进行的暂时性尽力。为此，在工程项目开端阶段，我要点的作业是了解投标文件、图纸、现场条件、项目部人员配备状况及与业主签定的商业合同。可是每个工程的特色是不同的，最首要的是掌握好本项意图特色，在开展作业时才干有主线贯穿一直。宝武公路的特色便是战线长、工期紧、质量要求高，在操控上就要穿插作业、流水施工、节约一些非要害费用开支。 　　 二、项目方案操控 　　 项目方案操控分为时刻方案和本钱方案。时刻方案便是依照全体工程量找出节点项目，定出节点工期，成果都是能顺利完成的。本钱方案联络到工料机的各方面办理，合理安排用工、机械及项目部办理人员。 　　 三、公司办理规章准则、职业规范规范的履行 　　 作为项目司理，了解履行力对一个团队办理来说有着重要的作用。所以，我要求项目部的每一个动作都要严厉履行公司的办理准则和职业规范。不管在劳务用工、机械租借、资料收购等方面，有必要在公司准则规则的结构内进行。工程质量规范更要在规范值内进行施工，从微观上来说，全国一致质量规范应该是职业的最低规范，咱们有必要百分百的到达，但在实践施工中，一些环节仍是因为种种原因出现问题，特别是二灰碎石摄生及二灰碎级配方面做的不行，带来的经历也足以使咱们愈加重视质量对企业生计的含义。 　　 四、项目全体操控的应变 　　 项目全体操控的应变应市项目司理每天的都要考虑的实践问题。做项目要与建委、质检站、规划、监理、勘测、检测站、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部等方方面面打交道，每一个环节、每一个细节都或许决议项意图胜败，所以我每天都在考虑、平衡、处理各方的要求，特别是外部能否及时的和谐交流，在公司利益化的前提下，到达满意的作用是最重要的。通过诚笃可信，保质保量的实力、才能的展示，为公司赢得商场的认可，获得效益。但一个人的司理究竟有限，处理外部联络的时分疏忽了内部联络的交流，产生了必定的误解，自己也将尽力改正这些缺少。 　　【篇二】 　　 我于20xx年xx月份担任xx装修公司项目司理以来，到现在为止已经有四年时刻了，在这几年中，我阅历了许多许多，也感触到了从来没有过的压力，自己为此已改变了不少，在竞赛中探索着一步步往前走，不断总结和罗致经历。以下是我对20xx年做工程以来的一些总结： 　　 一、加强学习，进步了本身本质 　　 作为装修职业的一名新兵，我深知，本身的专业常识和业务本质都离公司的要求相差很远。因而，我在日常作业中重视了对与装修职业有关的常识的学习，先后阅览研讨了《装修施工手册》、《工程验收规范》和《项目司理办理手册》等书本。在向书本学习的一同，我还谦善地向周围业务水平高的搭档学习，做到不明白就问、点滴堆集、按部就班，逐渐地进步了自己的理论和业务水平，现在已基天性适应作业的要求。 　　 二、广泛宣扬，树立了公司形象 　　 我凭借自己作业与外界触摸广泛的优势，每到一处工地，我都向甲方领导及周围的作业人员介绍公司实力、人员本质、公司业绩和公司的开展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，一同获得他们的信赖，树立长时刻的联络，有力地促进了作业的顺利开展。担任项目司理期间，我从严厉自律做起，要求部属和施工人员时刻留意自己的形象，提示他们，每个人的一言一行都代表着公司，不能以献身公司利益为价值赢得个人利益，即便受到了冤枉，也要忍受，不能顶嘴甲方。通过一系列作业，保护了公司的杰出形象，为客户留下了深化的形象。 　　 三、完善准则，强化了施工办理 　　 没有规则，不成方圆，针对以往工地准则不完善，办理比较松懈的实践，我通过详尽的调查研讨，先后拟定了《奖惩准则》和《资料办理准则》，规范了工地次序。打铁还需本身硬，我一直坚持要求他人做到的，自己要首要做到，并且要做得更好，例如每天我都按上班时刻提早来到工地，先全面查看一遍，发现问题就及时召集咱们一同协商处理，为下一步作业供给了时刻和空间