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　　 　　篇一:《工作计划和工作总结管理制度》 　　*******有限公司文件 　　我司颁发〔2013〕3号 　　工作计划与工作总结管理制度 　　0 目的 　　为了建立、健全公司各部门、各项目工作总结与计划管理，使公司各项工作有条不紊的开展，定位明确、责任分明。提高工作效率，实行规范化管理，顺利实现公司的经营目标，特制定本制度。 0 适用范围 　　本制度适用于公司全体员工。 0 内容 　　1 各部门根据公司和部门实际情况，制定月工作计划、周工作计划和工作日志，并于月末和周末进行总结，月、周工作计划和总结、工作日志均采用统一格式编制。 2 各总监、经理、主管应根据公司发展需要，围绕公司领导下达的指令，对所管辖的各部门计划和总结进行整合，及时给予下属提出要求和指导。 　　3 各部门于每月30日1800前将部门月工作计划和总结汇总交总经理，于每周日1800前将周工作计划和总结、工作日志汇总交总经理。遇特殊情况需调整提交时间的，由人事行政部另行通知，以具体通知时间为准。 　　4 月、周工作计划必须要有明确的工作任务、工作应达成的重点目标、计划完成日期、责任人等。 　　5 各部门在编制工作计划时，必须对上周、上月的工作计划作出工作总结，正在进行的工作要说明工作进展程度，未能按期完成的工作计划必须说明未完成的原因及预计完成时间。 　　6 工作计划的跟进与实施 　　1