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学习运用统计 学方法合理设 置安全库存 问题简介 四川虹锐电工是长虹器件公司下专为GE照明代工生 产电子镇流器的一家子公司,去年6月份批量投产,经过 与客户一年多时间的紧密合作,今年2月份以后产能和订 单量成倍增长,今年预计产值将达到1个亿。但为了适应 高速发展,确保订单完成率,储备了较多的原材料,库 存资金增加,物料库存周转率下降明显(见下表) 月份期初庠入金出庠金期來库周转卓 存金额 57.991118.531136.211140.310.9887 4月1273.193991018.031194.970.8250 5月1199241230.35972.371457.220.7321 现状分析 为控制库存,我们对采购订单数量进行分析,因 为采购订单数据是通过SAP亲统的MRP运行产生的 驱动订单的数据包括生产订单需求、预测需求 现有库存、未清订单、安金库存等,其中安全库 存是按照比较简单粗放的计算方法,安全库存 紧急采购周期*预计日需求数量设置的,紧急采购 周期既供方的最快交货期并不太稳定,预计日需 求数量也是根据销售预测预估的,因此造成安全 库存数据存在一定偏差,我们需要寻找更合理的 设置安全庳存的方法 解决方案 现代供应链管理注重优化物流,降低库存 但从实际情况看,目前国内的产业环境和忏T技术 蓍及程度还无法实现真正意义上的JT生产,特 别在电子制造业,因此库存有它存