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会重
如何提高工作能
培训人:李秀宾
期:20188
目录
高效的执行力
时间管理
洶通
高效的执行力
什么是执行力
执行力不足的表现
执行力低的五大原因
优秀员工做事的方式
(故事)
提升个体的执行力
提升个体执行力的方法
什么是执行力
·所谓执行力,是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法
等把决策转化为结果的能力
·通俗地讲,就是下级在正确把握上级领导决策意图的基础上,全面、快速、
灵活、稳妥地按领导的要求保质保量地完成各项工作任务的能力。
执行分为主动执行和被动执行
·主动执行是基于对工作的责任感和事业的荣誉感与归属感而形成的动力,这
就需要员工具备良好的职业操守;
·被动执行是基于如不执行将带来的预期损失而形成的压力,需要从外部环境
和机制上对预期的损失进行设置和规范
执行力不足的表现
1.管理者经常一竿子插到底,事情才能解决
2.部门(同事)之间互相推诿,人人规避风险
3.管理人员越来越累,每天都在教火
4.员工不能承担自己的责任,总请示
5.拿制度当摆设,不以“法”服人
6.员工总是达不到上级要的结果。
7.上级有方向、没力量
8.员工有力量、没方向
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