工程项目综合奖励办法(原).pdfVIP

精品文档 工程项目综合奖励办法 一、目的： 为激发项目部员工的责任心、 积极性和主动进取精神， 全面提升项目团队素质和 项目管理水平， 提高每一个工程项目的盈利水平， 增强公司的核心竞争力， 增加 企业经济效益，特制定本办法。 二、范围： 各公司项目部全体员工。 三、原则： 3.1 项目综合奖励坚持经济效益的原则，即以工程项目实现的经济效益为基础， 以项目管理的综合考评分数为分配依据。 3.2 对工程项目的经济效益实行目标成本控制， 坚持市场倒逼成本原则， 向项目 管理要效益。 3.3 项目目标成本确定建立在对每个工程项目科学的工料分析基础上，坚持合 理、可控原则，充分挖掘员工潜力，上、下沟通，达成共识。 四、管理责权： 4.1 财务部：负责对工程项目各项成本费用目标、 回款目标的考评及工程项目经 济效果的核算确认； 4.2 工程部：负责对各工程项目的工期、安全、文明施工、竣工资料等管理目标 的考评； 4.3 品管部：负责对各