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在公司管理信息化工作会上的讲话 同志们： 今天来参加这个工作会，听了刚才**同志的报告, 以及**、**的经验介绍，让我感触颇深，我觉得这几 年**集团信息化建设走在省属国有企业的前列是理所 当然的，能被国家发改委列为首批信息化试点企业也 是实至名归的，因为**集团上至**董事长、**总经理, 下至普通员工都这么重视信息化工作，结合优秀的信 息化建设团队，上下一心来搞信息化，这就是信息化 在国有企业落地生根并取得成功的基本保障，以后省 属国有企业也要多加强交流，学习你们的先进经验， 大家共同极高。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 在过去的几年中，面对国际金融危机和特大地震 灾害的双重影响，**集团上下保稳定、促增长、抓发 展的任务十分艰巨，企业经营与发展均面临前所未有 的严峻挑战。但是，以**董事长、**总经理为首的管 理层从未放松信息化工作的领导和建设力度，一直以 来高度重视信息化工作，不断完善信息化工作机制、 加大信息化投入，推进工业化与信息化融合，让我深 受启发，就今天这会，我提几点想法，以供参考。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 一、信息化发展要找准方向。**集团信息化的建 设，要坚持科学发展观，牢牢抓住管理目标和信息技 术的发展方向，认真把握上下企业间的管控重点，为 降低企业成本、增加办公效率和领导科学决策提供技 术支撑。川投信息化在**董事长、**总经理的具体指 导下，打通“财务”和“办公”这两条主线，我认为 是非常合理的，也非常适合**这种投资类国有企业。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 二、 通过信息化来提升集团管控水平。集团管控 是一个系统工程，中国经济由松散型到集约型转变的 过程中，进入到了走向质变的关键点，相当于从经典 力学进入到了量子力学，又相当于从二维的黑白时代 迈入了三维的彩色空间。集团管控的成败将是决定中 国的经济发展速度和质量的关键因素之一，因此，国 家对于大型国有企业的管控经历了体制的不断优化， 从当初的强调改制松绑，到后来的强调出资人到位， 再到强调治理结构改革，到最近强调集团型公司必须 加强控制力等，管控能力和经营效率的提高将是国企 改革深化成败的关键。这些变化都对我们国有企业提 出了新的要求，我们如何才能与时俱进，我想通过信 息化来提升集团管控是一个重要且必要的手段。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 三、 加强信息化建设危机意识。目前**集团的信 息化虽然走在在省属国有企业的前列，同志们不能自 满，更不能骄傲，放眼全国，对比同行业的央企以及 发达地区的投资企业，我们还存在不小的差距，要虚 心学习优秀企业的先进经验，结合自身实际，融会贯 通，走一条属于我们**集团的信息化建设之路。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 信息化建设是一件只有起点，没有终点的工作， 希望**集团在**董事长、**总经理的带领下，在信息 化领导小组的具体指导下，继续大力推动信息化建设, 助力领导决策及生产经营工作，最终完成各项既定目 标，实现国有资产保值增值！该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 谢谢大家！