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企业导师制的是与非 主讲内容：企业培训 主讲人：苏仕诚 西南石油大学经济管理学院 工业工程 201422000270 CONTENTS 目 录 1 企业导师制的概念 2 N 集团成长的烦恼 3 N 集团实施企业导师制初见成效 4 “导师制”之惑 5 N 集团在实施企业导师制度中出现的问 6 解决措施，提升对策研究 注：第 2,3,4 点对事件的回顾， 第 9 页问题的集中讨论 请在此添加图片说明 请在此添加图片说明 定义 适用范围 这个概念发展到今天，导师的指导范围已经从专业技术扩展到管 理技巧甚至一些个人问题，而且并不只是针对新员工，而是针对 企业内每个人，每个人都要发展，都应该配备导师。职业导师制 与我国以往国企内的“学徒制”是不一样的。传统的“学徒制” 仅仅是通过师傅带徒弟的方式，对新员工在技术上的传授，并不 涉及对职业生涯的指导。而导师制是一种人才开发机制，通过在 企业智力层面构建的一种良好的工作学习氛围和机制，培养满足 企业发展所需要的人才。 企业导师制是一种企业员工培养制度，是指企业中经验相对 丰富，有着较高技能的资深管理者或技术专家，与新入职员 工或经验不足但有发展潜力的员工建立起的支持性关系。建 立这种制度的初衷是为了充分利用公司内部优秀员工的先进 技能和经验，帮助新员工和部分转岗人员尽快提高业务技能， 适应岗位工作的要求。 什么是企业导师制？ 企业导师 1 企业导