现场管理者管理能力向上课程复习课程.pptVIP

3、进一步集中归纳成能够提高实际成果的目标。 ※如果优先度高的目标已经明确后，然后进一步集中归纳成能够取得实际成果的目标。 *从现状的可改善及革新余地大小（=效果性）和实现目标达成的可能性来分析。 效果性（=有利性） 实现可能性（=现实性） *实现可能性并不是指挑战性低，达成目标非常容易的意思。而是指达成所进行的活动容易实现，作为结果来判断目标达成的可能性是高还是低。 什 么 是 目 标 1、目标是什么 ※表示期待的结果，要达成的到达点的（决胜点）。 *目标就是一个标记，用来检验目标达成的要点。 因此，设定目标就是描绘这个决胜点。 2、目标设定的3要素 什么程度 （达成水平） 对象 （项目） 目标 何时为止 （达成时间） （怎样实施） ~措施、手段~ ?对象 *现状中要改变什么？ ?什么程度 *定量化和具体化的期望的状态 ?何时为止 *通过分阶段地设定目标，使目标变得更加明确。 *能够进行进度管理。 目 标 检 查 表 目 标 的 连 锁 ※目标和手段的连锁,是指在上面目标的手段在下面就是目标。 （例如） （1）销量比上年增加1成。（目标） ?为此，要开拓10家新客户。（手段） ?每一张定单要增加10%。 （2）（上面?）要开拓10家新的客户。（目标） ?为此，在拜访新客户所投入的营业时间较目前要增加4成。（手段） ?针对新客户，要组成新客户开拓小组，成倍地增加符合要求的技术信