最终版论文_工程项目管理与规划.pdf

中国地质大学（北京） 现代远程教育 专 科 实 习 报 告 题 目 学 生 姓 名 批 次 专 业 学 号 学 习 中 心 年 月 摘 要 建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管 理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益， 这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。尤其在我国加入 WTO后，建筑市 场全面开放，市场竞争更加激烈，所以建筑企业应树立成本、进度、质量的 系统管理观念，将企业的成本、进度、质量管理工作视为一项系统工程，强 调整体与全局，对企业成本、进度、质量管理的对象、内容、方法进行全方 位的分析研究，实现管理的创新，在安全、质量、工期保证的情况下，严格 控制工程成本，争取最大限度地降低工程成本，才能在市场竞争中立于不败 之地。 关键词： 工程项目管理； 进度管理； 质量管理； 成本管理 目 录 引 言 1 1 建筑施工项目管理概述 2 2 工程管理中存在的问题 2 2.1 、制约因素多，管理不到位 . 2 2.2 、没有把握好进度、成本、质量之间的关系 . 2 3 加强工程项目进度管理的对策 3 3.1 、合同措施 . 3 3.2 、经济措施 . 4 3.3 、组织措施 . 4 4 工程项目质量管理中存在的主要问题 5 5 加强工程项目质量管理的对策 6 6 工程项目成本管理中存在的主要问题 7 6.1 、没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制 . 7 6.2 、忽视工程项目“质量成本”的管理和控制 . 7 6.3 、忽视工程项目“工期成本”的管理和控制 . 7 7 加强工程项目成本管理的对策 8 7.1 、建立和完善项目成本核算体制 . 8 7.2 、抓好成本预测、预控，认真履行经济合同 . 8 7.3 、选择、使用好劳务分包方，激励、用活企业操作层 . 8