第二章招聘影响因素4知识课件.ppt

第二章 招聘影响因素;学习重点;2.1 外部因素; 经济制度对招聘工作的影响主要表现： 在对劳动力供求的调节机制上。 经济状况对招聘活动的影响主要表现在： （1）当宏观经济形势处于高速增长的繁荣时期，市 场的繁荣会带来对企业产品（服务）需求的急剧增长，企业 的发展机会必然增多，而企业的规模扩张往往需要招聘更多 的员工，此时，失业率减少，而劳动力市场供给量却大增。 （2）通货膨胀率的高低会影响到企业的招聘成本。 （3）经济政策会影响招聘工作。 ;技术进步对招聘活动的影响主要体现为： （1）技术进步对就业者素质提出了更高的要求， 要求具备更高的受教育水平和熟练的技术水平。 （2）技术进步影响人力资源招聘数量。 （3）技术进步会对劳动力市场产生深刻的影响。;劳动力市场对招聘的影响： 劳动力市场的供应量会导致招聘的难易，从而改变招聘成本。 劳动力市场上的劳动力资源的数量、质量与结构会影响组织招聘的要求。 劳动力市场中劳动力需求竞争程度会影响招聘活动的效果。 劳动力市场的发育完善程度影响招聘工作质量。 产品服务市场的大小影响着招聘工作的难易;2.2 内部因素;不同发展战略下招聘配置的活动重点;;2.3应聘者因素;;职业生涯：一个人从职业学习到最终退出职业劳动整个过程所经历的历程。 施恩教授的五种职业锚理论 职业锚：当一个人面临职业选择的时候，她无论如何都不会放弃的职业中至关重要的东西或价值观。;一、技术或功能型职业锚 二、管理型职业锚 三、创造型职业锚 四、自主与独立型职业锚 五、安全型职业锚;六种类型之间的关系;天洪公司是一家发展中的公司，它创立１５年，拥有10多家连锁店．在过去的几年中，从公司外部招聘来的中高层管理人员中，大约有50％的人员不符合岗位的要求，工作绩效明显低于公司内部提拔起来的人员．在过去的两年中，从公司外聘的中高层管理人员中有9人不是自动离职就是被解雇． 从外部招聘来的商业二部经理因年度考评不合格而被免职之后，终于促使董事长召开了 一个由行政副总裁、人力资源部经理出席的专题会议，分析这些外聘的管理人员频繁被更换的原因，并试图得出一个全面的解决方案． 首先，人力资源部经理就招聘和录用的过程作了一个回顾，公司是通过职业介绍所，或 者在报纸上刊登招聘广告来获得职位候选人的．人员挑选的工具包括一份申请表，三份测试(一份智力测试和两份性格测试)，有限的个人资历检查以及必要的面试． 行政副总裁认为，他们在录用某些职员时，犯了判断上的错误，他们的履历表看上去挺 不错，他们说起话来也头头是道，但是工作了几个星期之后，他们的不足就明显地暴露出来了． 董事长则认为，根本的问题在于没有根据工作岗位的要求来选择适用的人才．“从表面上看，几乎所有我们录用的人都能够完成领导交办的工作，但他们很少在工作上有所作为，有所创新”． 人力资源部经理提出了自己的观点，他认为公司在招聘时过分强调了人员的性格特征，而并不重视应聘者过去在零售业方面的记录，例如在7名被录用的部门经理中，有4人是来自与其任职无关的行业． 行政副总裁指出，大部分被录用的职员都有某些共同的特征，例如他们大都在30多岁，经常跳槽，多次变换自己的工作；他们都雄心勃勃，并不十分安于现状；在加入公司后，他们中的大部分人与同事关系不是很融洽，与直属下级的关系尤为不佳． 会议结束的时候，董事长要求人力资源部经理：“彻底解决公司目前在人员招聘上存在的问题，采取有效措施从根本上提高公司人才招聘的质量！”． 请回答下列问题： （1）天洪公司管理人员的招聘有什么问题?造成这些问题的原因是什么? （2）您对该公司管理人员的招聘有哪些更好、更具体的建议?;2.4 招聘计划 招聘计划：把对职位空缺的需求变成系列目标，并把这些目标具体为相关的应聘者的数量和类型。;2.5 招聘计划的内容;招聘计划的注意事项：