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2020-08-03 发布于江苏
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项目部薪酬管理实施细则.pdf

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项目部薪酬管理实施细则项目部薪酬管理实施细则第一条为了完善公司薪酬管理体系，规范企业管理，建立第一条为了完善公司薪酬管理体系，规范企业管理，建立健全激励机制，充分调动员工积极性，促进企业快速稳定发展，健全激励机制，充分调动员工积极性，促进企业快速稳定发展，根据公司《薪酬管理办法》的有关规定，结合实际，特制定本实根据公司《薪酬管理办法》的有关规定，结合实际，特制定本实施细则。施细则。第二条本细则适用于公司所属项目中实际组织项目施工的第二条本细则适用于公司所属项目中实际组织项目施工的在岗管理人员。在岗管理人员。第三条项目部的薪酬分配原则应按照公司《薪酬管理办法》第三条项目部的薪酬分配原则应按照公司《薪酬管理办法》第一章第三条的规定执行。第一章第三条的规定执行。第四条薪酬组成及分配形式。第四条薪酬组成及分配形式。执行公司《薪酬管理办法》第三章第七条第五项 “司属各单执行公司《薪酬管理办法》第三章第七条第五项 “司属各单位项目部人员以在岗管理人员和服务人员的分配形式为基础，结位项目部人员以在岗管理人员和服务人员的分配形式为基础，结合《项目部目标管理责任书》进行薪酬分配。” 合《项目部目标管理责任书》进行薪酬分配。” 一、项目部各岗位薪酬分配具体形式如下：一、项目部各岗位薪酬分配具体形式如下： 1、项目部领导班子成员实行年薪制。项目部领导班子成员 1、项目部领导班子成员实行年薪制。项目部领导班子成员包括项目经理（执行经理）、项目副经理、项目总工等。包括项目经理（执行经理）、项目副经理、项目总工等。年薪由基本薪和考核薪（即浮动薪）组成。基本薪和考核薪年薪由基本薪和考核薪（即浮动薪）组成。基本薪和考核薪占年薪的比例为：占年薪的比例为：项目经理：基本薪占 60% ，考核薪占40% ；项目经理：基本薪占 60% ，考核薪占40% ；项目班子其他成员：基本薪占 70~80% ，考核薪占30~20% ；项目班子其他成员：基本薪占 70~80% ，考核薪占30~20% ；