工程项目文件及信息管理要点(1).pdfVIP

工程项目文件及信息管理要点 一、信息管理的任务项目部的信息管理任务，主要包括：建立信息管理部门、编 制信息管理手册、 建立信息处理平台、 制定工作流程及相关管理制度、 开展日常 管理工作等。 二、信息管理的原则 1 、及时、准确和全面提供信息。 2 ，用定量的方法分析数据和定性的方法归纳知识。 3 、适应不同管理层次的不同要求。 4 、尽可能高效、低耗地处理信息。 三、施工项目信息管理的基本要求 1 、项目经理部建立项目信息管理系统， 优化信息结构， 对项目实施全方位、 全过程的信息化管理。 2 、项目经理部可以在各部门中设信息管理员或兼职信息管理人员，也可以 单独设置信息管理人员或信息管理部门。 3 、项目经理部应负责收集、整理、管理本项目范围内的信息。 4 、项目经理部应及时收集信息，并将信息准确、完整、及时地传递给使用 单位和人员。 5 、项目信息收集工作应随工程的进展进行，保证真实、准确，按照项目信 息管理要求及时进行整理， 经有关负责人审