咨询公司商业计划书模板演示教学.ppt

ⅩⅩ咨询管理有限公司 XX XCEGUANLIYOUXIANGONGSI 商业计划书  公司服务简介 足于绿色经济领域,专注于提供顶层架构设计、企业顾问、运营顾问、金融顾问、企业培训等,针 对成长型中小企业打造的专业化、常态化的咨询管理平台。为企业进行顶层商业模式设计,并通过强 大的实操性运营经验,解决战略执行中的一系列挑战,使其具有顺利落地实施的能力。以咨询服务 为抓手,打造行业产业链体系,建立商业化通路 3)投融 ,打通上下游 获得企业的利润价值提升 2)决策指导企业培训 4)IPo孵化 以上各项服务,建立配套的|Po 策略,并对企业各部门体系的员工进 行培训,让整个团队凝聚共识  目前市场存在的问题 面对机遇 3 体本市场风起云涌 有的企业能够迅速扩大客户范围 握融资的最佳时期获得更高估 增加销售 力融资,用最少的资本控制最 有的企业为何毫无进展? 多的资产和业务? 面对转型 如今简洁便利一站式服务越来越深入 有的企业突破瓶 人心,企业独立经营已经很难吸引大 实现经营品质的于 量的客户群,抱回取暖集群发展式的 有的企业付出巨大成本却无所得万达模式太院城模式已经崭头角 系的转变势在必行  解决方案 通过对完整的生态系统研究、发 联合各大知名投资机构,形成投资联 现潜藏优势,探索并刨建全新的 盟信誉圈与成熟路演平台,促使投资 商业模式,通过商业模式的设计 机构更快、更有效地了解项目;提升 引爆企业内在潜力,实现跨越 业资产流动性和溢价水平 式增长 基于企业自身优势,对企业进行 通过对地方政府和大型央企国企及地 战略分析和创新决策,为企业 方实力企业的资源整合 次创业制定出独一无二、竞争对 发展的商业模式形成产业 手无法轻易复制的运营体系。 深度战略合作,拎包入驻 H改 联合经营,集群式发展,降低成本 增强企业的竞争力。  四、目标用户 1)在本行业及所在区域具有一定规模,想挖掘自身优势,发现价值核心,突破业 绩増长瓶颈,经过商业檬式创新,想利润得以快速堉长的企业 2)企业已经存续三年、五年甚至更长时间,面临利润不高、库存周转慢、资金紧 收款难、对上下游控制力差、经营风险大、品牌影响力低的传统企业。 3)无意识中成功积累了一定资金,运营能力较差,无发展目标前途迷茫的企业 4)拥有关键技术却无法转化为经济价值,苦于无资金无经营能力的研究性回队。 5)企业负责人想在原有的基础上跨领域创业,顺利实现二次腾飞的领袖。