乡镇生活污水治理PPP项目工程总进度计划.doc

乡镇生活污水治理PPP项目工程总进度计划 1.1 工期安排 根据招标文件要求和我公司施工类似工程的经验，某县乡镇生活污水处理工程的施工工期确定如下： (1) 开工时间：2017年11月9日; (2) 完工时间：2019年11月9日; 1.2 工程总进度计划 详“某县乡镇生活污水处理工程工程施工进度网络计划图”。 1.3 工期保证措施 1.3.1工期保证体系 1.3.2 组织保证 (1) 公司总部设立以副经理为首的项目指挥协调班子，负责对该工程的组织领导和重大问题协调。 (2) 工程现场建立强有力的项目管理班子，成立某县乡镇生活污水处理工程项目经理部，在公司总部直接领导下，负责某县乡镇生活污水处理工程建设的全过程管理工作。 (3) 公司直属参战该工程的专业公司设立专业项目部管理班子，负责各专业的施工组织管理工作，专业项目管理班子接受公司项目经理部领导。 (4) 公司本部职能管理部门负有对项目经理部业务指导的职责，协助项目部解决工程建设中的各种问题，使工程能顺利展开。 (5) 以公司项目部为核心，在公司总部的领导下和职能部门的业务指导下，以专业项目管理班子为依托，组成某县乡镇生活污水处理工程项目管理组织体系。 1.3.3 资源保证 (1) 集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质高、有类似工程施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。 (2) 公司项目部和专业管理班子配备强有力的项目管理力量，拟派懂管理、业务精、能力强、敢负责具有类似项目施工经验的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。 (3) 发挥公司装备优势，按工期进度组织数量足够，性能良好的施工机械进入某县乡镇生活污水处理工程，满足工程的施工需要。 (4) 制订物资材料进场计划，组织好材料供应，确保材料供应准确及时。 (5) 协助业主组织好设备供应，抓好进入现场设备的管理、保护，组织好甲供材料的接受和复验。 (6) 抓好结构件制作的加工质量、工期，保证按施工进度要求，按期交付安装。 1.3.4 管理措施 (1) 强化计划进度管理，运用网络计划技术，抓住关键线路，完善运用公司已形成的工程动态管理模式，实现一级保一级，最终实现总目标。 (2) 运用工程进展率法，结合工程网络计划前锋线对工程进度进行控制管理。 (3) 加强施工准备，合理、科学地安排施工程序，科学组织，使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最佳化的控制。 (4) 强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织，工序搭接最佳化，保证工期，关键节点的按期实现。 (5) 加强质量管理，在质量创优的同时，以质优来避免工程的返工对施工工期造成的延误。 (6) 加强施工安全管理，杜绝重大安全事故的发生，就是对施工按序进行，工期按期正点的保证。 (7) 强化标准化管理，打好标准化创品牌战，以良好的施工环境来促进施工的顺利进行。 (8) 科技先导，采用新技术、新工艺、优选施工方案，缩短施工工期，克服工期紧的困难，以最终实现按期建成目标。 (9) 开展全方位员工责任感教育，树立信誉是企业生命线的思想，充分调动全体参战职工的积极性，是实现本工程按期建成的保证。 (10) 开展各种形式的劳动竞赛，推动工程建设。 (11) 公司内部设定工程节点奖，严格公司内部节点考核，重奖重罚，以促进工程进度。 (12) 加强施工信息沟通，加强内外联系，强化施工配合。搞好后勤服务，提高现场施工人员的积极性，促进工程顺利进行。 (13) 最大限度地发挥施工设备与机具的效率，做好机械设备的检修、保修工作。 (14) 上道工序必须为下道工序创造工作面和施工条件，做到紧张有序地施工，努力缩短每个分项工程的施工周期，以确保总工期的实现。 (15) 提高机械化程度，减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。 (16) 加强结构施工与内装修专业和水电、暖通专业的密切配合，围护结构与装饰工程互相协调，穿插流水施工。 (17) 针对以上按系统专业的分工，确定每项工作的进度控制目标，并根据各专业工程交叉施工作业方案和前后衔接条件，明确工作面交接的条件和时间。 (18) 工程进度安排必须符合项目建设总进度计划的目标和分目标的要求。 (19) 工程项目的施工，各安装工序顺序要符合施工程序要求。 (20) 劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划要符合工程进度计划的实现，特别应注意在施工高峰期的供应计划能否满足要求。 (21) 对于安装过程中的实际进度，要定期的检查，看实际工程进度同计划工程进度是否有偏差，如果出现偏差现象，要找出偏差出现的原因加以纠正，采取措施，以满足计划进度的要求。 (22) 结合项目特点，对于能够在安装工期开始前的工作，应尽量安排,如管道的制造、支吊架