发电公司部门、中层干部、员工年度考评管理办法.pdf

精品资料 附件： 发电公司部门、中层干部、员工年度考评管 理办法（试行） 一、目的 为了保证公司各项工作顺利进行， 促进公司管理规范化、 现代化， 建立科学的管理制度， 充分发挥每位员工的积极性和创造性， 营造良 好积极向上的企业文化， 特制定本管理办法。 二、 适用范围 本管理办法适用于公司所有员工（公司经营层领导除外） 。 三、 考评要求 1 、为加强团队协作精神，采取个人考评和团队考评相结合的方 式。 1 ）考评分计算方式： 部门考评分以部门评分表上面的指标考评结果进行计算； 部门正职的考评分 =部门考评分的 80%+ 本人的行为规范和体育 锻炼考评分进行计算； 其他中层干部的考评分 =分管部门（班组）考评平均分的 80%+ 本人的行为规范和体育锻炼考评分。 部门员工考评以个人评分表上面的指标考评结果进行计算。 2 ）中层干部评分原则： 基础管理及指标： 进入分管部门 （班组）中层干部考评分的 80% ； 员工引导及体育锻炼：财务资产部、人力资源部、安全生产技术 部、计经部、工程部、物资采购部、综合利用部进入整个部门考评分 的 80% ，党政办、后勤管理部、运行部、检修部、燃料管理部进入 可编辑修改 精品资料 各自分管部门（班组）考评分的 80% 。 2 、部门年度考评得分作为部门和部门领导评先选优和晋级的依 据。 3 、员工年度考评得分作为员工评先选优和晋级的依据。 4 、部门年度考评分在 90 分及以上为优秀部门， 小于 90 分大于 等于 80 为良好部门，小于 80 分大于等于 60 分为合格部门，小于 60 分为不合格部门。 5 、员工年度考评分在 90 分及以上为优秀员工， 小于 90 分大于 等于 80 为良好员工，小于 80 分大于等于 60 分为合格员工，小于 60 分为不合格员工。 6 、部门年度考评分在 90 分及以上的部门员工，均上调岗位工 资一岗 3 个月，大于等于 85 分小于 90 分的部门员工，均上调岗位 工资一岗 1 个月。 7 、部门年度考评分小于 70 分大于等于 60 分的部门员工， 均下 调岗位工资一岗 1 个月；中层干部保留职务降岗级使用 1 年，次年 考评分达到 70 分及以上恢复岗级，连续两年被保留职务降岗级者， 免去其职务。小于 60 分的部门员工 ，均下调岗位工资一岗 3 个月， 中层干部责令其辞去岗位职务。 8 、由人资部牵头，安生部、党政办配合，每月对考评工作检查 一次，作好记录并公布检查结果。 四、考评实施细则 1 、考评项目：基础管理指标（ 40 分）；生产、工作、工程建设 等业绩指标（ 30 分）；员工引导（ 20 分）；体育锻炼（ 10 分）。 2 、在考评过程中发现某考评项目存在弄虚作假行为的，则扣完 该项目考评分。 3 、单项加分累计不超该项分值的