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团队角色调查问卷 一、目的与功能 本调查问卷是测查团队成员自身角色认知的工具。可全面了解个体的角色认知状况和主次形态，并可定性、定量分析团队成员的角色认知分布模式以及各种角色认知的强弱程度。 二、适用对象 1．广泛适用于任何希望了解自我状态的团队成员，特别是团队管理人员。 2．适用于对组织全体成员的集体施测，可了解各级管理者的角色认知构成，为实施有效团队管理措施提供建议和依据。 三、使用说明 下面每道题目陈述一个观点，应试者根据他对此观点的同意与否做出选择。测验由56道题目组成。 测验时间约为15分钟，要求应试者凭直觉做答，不用过多考虑。 指导语：这是一份关于个人观点的测验调查。下列每一句陈述是否与你的行为或想法一致，请用“1”、“2”和“3”表明你的观点，“1”表示“否”，“2”表示“不确定”，“3”靠示“是”。请尽快回答，不要遗漏。回答时请将代表你观点的数字填在每个题目后面的方格内。 四、测验题目 题号 题 目 1 2 3 1 你通常能够意识到什么是切实可行的吗? 2 当你发现别人能对实现团队的目标做出贡献时，能够将他们提拔上来吗? 3 如果最终的结果值得，你能够面对暂时的冷遇吗? 4 你有善于出主意的天赋吗? 5 你能及时看到新的机会并把握住它吗? 6 你能给出充分的理由从几个行动方案中选出一个最合理的吗? 7 你能与各式各样的人愉快合作吗? 8 你喜欢坚持到底的作风吗? 9 组织开会时，如果会议组织得不好，你感到不自在吗? 10 在别人表述观点时，你的态度倾向于宽容吗? 11 当需要去完成某事时，你有时会很强硬吗? 12 你有时会被在脑中闪过的主意迷住，因而会忽略正在发生的事情吗? 13 当团队讨论新的主意时，你有过多发表意见的倾向吗? 14 对于前景的客观展望使你很难热情地加入到同事当中去。 15 在团队中，你很难起到领头作用。 16 你的同事们可能会认为你总是会为细节问题烦恼，或者担心可能会出什么岔子。 17 你能时刻注意到工作是否进展得井井有条吗? 18 你能够在行动中默默对别人产生影响吗? 19 你是否时刻都注意着，确保会议不浪费时间，会议内容始终不脱离主题吗? 20 你能够为团队提供具有前瞻性的东西吗? 21 你善于把握最新的动态。 22 你相信你的判断力有助于做出正确的决定。 23 你总是支持任何对共同利益有益的建议。 24 你能始终保持警惕，避免因粗心大意而造成损害。 25 一旦需要将某一计划付诸实施，你总是能够提供这种动力。 26 尽管对所有的观点都感兴趣，可一旦必须做出选择，你还是能毫不犹豫地拿定主意。 27 你会毫不迟疑地挑战别人的观点，甚至坚持只占少数的意见。 28 你能够避开那些显而易见的现象，另辟蹊径，出人意料。 29 你与团队外的人接触总是先做好准备。 30 你喜欢用充分的理由驳倒别人不正确的言论吗? 31 你对于更好地了解你的同事比较感兴趣吗? 32 在工作问题上，你总是力求完美吗? 33 你常对寻找解决问题的可行的方法感兴趣吗? 34 你能说服人们对某一必要的行动方案达成一致，且无怨言吗? 35 在决策方面，你影响团体成员的能力很强吗? 36 你喜欢找到一个可以充分发挥想象力的领域吗? 37 你有独特的眼光发现新人吗? 38 你喜欢分析形势并对各种可能的选择进行取舍吗? 39 你觉得你能培养良好的工作关系吗? 40 当你全身心地沉迷在工作中时，你会忽略别的方面的不足吗? 41 尽管面临巨大压力，我仍然会保持对目标的坚定信念。 42 通过确定每个人能对团队做出的最大贡献，你会想法减轻负担。 43 你会做好准备起到积极的领头作用吗? 44 你常会独自一人呆坐，想出对策吗? 45 就某一观点组织公开的讨论，你有能力刺激新的想法的产生，推动工作进展。 46 你能保持镇静，正确思考，尽快融入团队吗? 47 你会仔细观察态度最积极的人，积极与他合作吗? 48 你天生的紧迫感会帮助你确保进度不会落后吗? 49 目标不明确时，你会感到很茫然吗? 50 你总依赖别人来帮你完成你无能为力的事情吗? 51 对于那些阻碍你工作的人，你常常会感到不耐烦吗? 52 有时你不太会解释、阐明你脑中的复杂观点。 53 你很需要靠一两个人来刺激你、推动你，当提神剂。 54 别人有时批评你太喜欢分析，不够直观吗? 55 你对别人的反对意见往往不能直接提出自己的观点吗? 56 你总是要求保质保量地完成工作，这有可能会阻碍你的工作进程。 记分规则 根据表1将测验题目归类，然后本类型的各题目得分合计后即为本类型的得分。 表1 团队角色类型与相关题号 角色类型 试题号 得分 操作者 1,9,17,25,33,41,49 协调者 2,10,18,26,34