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PAGE PAGE 6 吉缇诺服装公司行业市场调查报告 　报告的提供对象： 吉缇诺服装公司总经理 汇报人：王彦萍 时间：２０12/4/27 目录: 前言．..．.．．．.．．．2 题目…………………………………………………………………………３ 调查背景……………………………………………………………………3 公司概况……………………………………………………………………3 　 1．设计篇………………………………………………………………３ 　２.生产篇………………………………………………………………4 　 　 3.营销篇………………………………………………………………１0 调查方法………………………………………………………………………10 调查结论………………………………………………………………………10 讨论热点………………………………………………………………………1０ 个人建议………………………………………………………………………10 附录 (参考文献)……………………………………………………………10 前言： 先生存 再发展　然后搞设计这是我们考察的公司总经理对我们这帮还在上学的一句忠言，在公司的发展历程中，他用他的实践也印证了这句话，让我从中感悟到很多，也正如他说的,要想创业必须先有人脉和资金,所以毕业之后的同学们最好还是先找工作，锻炼自己并积累经验。掌握最重要的人脉。给迷茫的我指引了方向，这也正是我此次考察的目的。 吉缇诺服装公司行业市场调查报告 摘要: 调查背景：作为没有工作经验的大学生,借助实地的企业考察，了解更多的实践知识,给自己的未来规划确定目标和方向。帮助我们完成一部品牌创业企划方案。公司的背景为刚刚起步的中小型服装企业。占地面积大约60０平米。分为两层。销售形式为一般的市场型。产品设计从市场提取元素，全面的采购，打版,加工。生产一流水线形式为主。公司成员１5０-20０人之间。产品的消费群体多为年轻与中年之间的流行衣服。订单加工,存货很少，市场流通和公司运营很好。 设计篇: 让我们最期待的设计研发部并不是想象的那样，设计师是让人尊敬的,可以做出很多出彩的产品。而是汲取市场元素的一名信息搜集者。进入公司之后，首先是跟我们关联最大的设计部,设计师两名，打版师三名，设计师确定款式，随即打版师就开始制版,与此同时开始采购面料和辅料。一般来源为广州。然后进行样衣制作,再反馈给设计部看是否有问题存在需要调版等处理。如果一切顺利进入生产阶段。设计部布局如图所示： 工艺版的图样和电脑推板图 生产篇: 生产篇基本上占据了公司的一半空间。生产流程为:面料和辅料的预热（工人操作机器完成，检验面料的收缩率)——裁剪衣片(两名工人试用裁剪机械刀）——粘衬（工人操作机器完成）——分发流水线进行大体生产（八条流水线,每条八台平缝机一台锁边机）——辅助制作步骤操作——检查包装——入库待发货——进入销售阶段。整个流程大概一周左右就可以完成。每天的产量在500-６00件。生产部布局如图所示: 制作流程细节 面料 预热 机器 检测 面料 缩水率 粘衬 机器 铺料和裁剪 流水线和特殊缝纫机的布置 标记包装 和锁扣眼机器 成衣展示和仓库 销售篇: 销售是保证企业生产的根本。也是企业运营的最重要的部分。销售流程主要分三种 1 新款产品——一级批发商 ——再继续操作 2 积压货物 从部分的批发商直接进入折扣店销售 3 次品滞留 直接低价处理给扫货的开发商 通过这三种形式保证企业的正常运转。 考察方法 ： 实地的进入企业的每一个部门,设计部和板房，样衣制作和样片裁剪，生产流水线的加工流程，研究分析它的布局和模式的优势和缺点。设备和人员的构成，营销策略的分析,企业的发展方向。 结论： 小县城有小县城集市，小村落有其小市场,大省会城市也有与它相匹配的规范的市场。这样的中小型企业，市场适应和应变能力很大。它抓住了年轻与中老年服装之间的年龄层。相对竞争比较小。形式主要是自主品牌的加工和销售。产出与销售运转的速度很快，资金流比较畅通。缺点是为了迎合市场,缺少自己的品牌文化和特点。容易受市场的制约。 讨论　：企业的发展历程,人员的流动处理 个人建议:在发展的同时,采用面料等原材料时，采用天然纤维。虽然短期内会提高成本。但是这是一个大的发展方向。也可以拓宽电子商务的市场。这也是一个大的方向。有一定的市场。