1的工作计划vs的方法论管理调研诊断的项目流程及成果.pptVIP

管理调研诊断项目流程及成果 六、各阶段主要辅导内容、方式、要求与成果规划及其它主要相关说明 基于和谐化理论基础上的全面管理诊断步骤及內容规划 1.1阶段:我们通常分以下五个阶段来实施全面诊断计划时程20天左右 第1阶段 第2阶段 第3阶段 第4阶段 第5阶段 现行文件调研 方谈方案设计 外部访谈实施统计分析与报告 项日启动会议1设计结构化访谈提纲 ■分层次个人访谈 ■点客户访谈 分层次统计分析 调研文件消单|设计员工、客户、供应商 ■供应商、协力商 ■短板寻找及对应 满意度调查表 ■下发、回收对应 措施研讨 ■诊断报告编制 ■设计企业和谐度自我诊断表 调查表 下发、回收满度补充研 ■文件实施情况 ■编制访谈计划 ■《诊断报告》 报告会 1.2各阶段的主要辅导方式、用工计划及配合要求等 阶段|辅导内容及所采取的主要对贵公司的配合要求用工计划 主要目的及成果预计 (人天) 根据双方沟通确认的「按照沟通一致后的「4人3天其中|通过启动会,统一认织,为日后 文件调研内容,列出所需结果提供所需要的项目启动会的良好配合做好垫。通过文 调研要提供的文件清 文件(纸质、电子半天 件调研了解对应模块上的文件化 再对所提供的文件进均可 共12人天现状和规范化程度以及文件的实 系统性的审阅和现 苑情况 场调研 在文件调研的基础上公司项目小组组2人2天 设计访谈方案在方长审核、董事长核「共4人天 结