浅述基础授权.pptVIP

浅谈基础授权≤ 专注自己该做的事情  问题测试 ⊙当你开会、外出离开团队,是否不间断通过q微信关注团队动 态,不时发信息给团队,担心团队发挥失常,不时保持和团队的 联系 交给员工做的事,总是让我不满意,总是有问题和瑕疵,真不如 自己来处理这个事情。 ⊙事情交给下属了,重要的事情没有落实到位,非常影响团队进展。 Q这个任务交给一个人不放心,或者找两个人来负责吧。 Q员工60%的时间都是在执行你的命令,比较少自发来为团队做事。 你一天的工作很繁忙,大事、小事总是有人来征询你或者等你的 决定。 是否感觉到自己总是比员工繁重,总是没有他们清闲,为安慰自 己经常对自己说:做领导的应该做出表率,应该忙一些。  什么是授权 授权,是指领导者根据工作的需要,将自己所拥有的部分权力 和责任授予下属去行使,使下属在一定的制约机制下放手工作 的一种领导方法和艺术。简单理解 委托他人做某件事情 指派某人为另一人的代表 分派任务和权力 总之,授权就是让别人做属于你的事情,放大自己的时间杠杆 是否苦于授权,是决定一个领导者能力高低的标志  集权,分权,授权三者的区别 1集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中 是权力的存在状态,集权是与分权相对的一个概念。 2分权则是某—部分权力本来就较多地放在下级那里,是组织 权责制度规定的,是一个长期性质的行为。 3.授权是将属于上级的权利授予下级,是一个短期性质的行为。 授权属于任务性、临时性将权力下放,权力可以随时收回。授 权是毎个层次的管理者都应掌握的 分权属于制度性、长期性、系统地将权力下放,权力较长时间 停留在中下层管理者手中。分权一般是组织最高管理层的职责 授权是管理者成功的分身术,不去做别人能做的事,而是做那 些必须自己来做的事。  授权是管理者成功的分身术。 二战”时期,有人问一位将军:“什么人适合当领导?”将军这样 回答:“聪明而懒惰的人。”的确是精辟的论断。 领导者的主要工作是什么?“ Find the right way, find the right person todo”(找到正确的方法,找到正确的人去实施。)作为领导者, 你应尽可能地授权。把你不想做的事,把别人能比你做得更好的事, 把你没有时间去做的事,把不能充分发挥你能力的事,果敢地托付 给下属去做。只有这样,你才能不被“琐碎的多数”所纠缠,才能 有充足的时间思考和处理“重要的少数”