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年度管理层绩效考核实施细则 第一章 总则 第一条 宗旨 为进一步建立、完善公司绩效管理体系和激励约束机制 ， 对管理层的价值创造过程及结果进行客观、公正的考核和评 定 ， 对管理层的定岗定薪及职务聘任进行动态管理 ，有效激励 管理层 持续不断地提升业绩 ，特制定本实施细则。 第二条 适用范围 本细则适用于公司本部及所属各分支机构 10— 12 岗管理 人员 ，兼任中层管理岗位的 13 岗及以上高层管理人员 ，对于 兼 任部分的业绩考核亦适用本细则。 第二章 考核体系 第三条 考核内容 包括业绩指标和履职状况两大部分。 业绩指标主要指所负责单位的年度绩效状况 ；履职状况主 要指履行自己岗位职责的总体状况。 第四条 考核权重 业绩指标权重为 80 ％， 履职状况权重为 20 ％ 。 业绩指标的确定 ： 1 、各分支机构第一责任人的业绩指标即所在单位年度绩 效指标 （权重 80% ） 。 2 、公司各部门第一责任人的业绩指标分三种类别 ： （1）业务部门或单位 （市场部、研发部 ）的业绩指标由所 在部门的年度绩效指标 ( 权重 60%) 和四个季度目标完成情况的 平均值 (权重 20%) 组成。 （2 ） 业务管理和职能管理部门 （信息技术部、 无线业务部、 工程技术部、维护部、财务部、商务审计部、人力资源部 ）的 业绩指标由所在部门的年度绩效指标 ( 权重 50%) 和四个季度目 标完成情况的平均值 (权重 30%) 组成。 （3 ）综合服务部门 （综合部 ）的业绩指标由所在部门的年 度绩效指标 ( 权重 40%) 和四个季度目标完成情况的平均值 ( 权 重 40%) 组成。 3 、各单位其他 10— 12 岗人员的业绩指标由所在单位的年 度绩效指 标 （权重 40% ） 和所分管工作任务完成情况 （权 4 重0% ） 组成。 4 、各分公司财务负责人的业绩指标由所在单位的年度绩 效指标 （权重 50%）和四个季度目标完成情况的平均值 （权重 30%）组成。 第三章 考核管理 第五条 考核周期 公司对于所有管理层的考核均实行年度考核。 第六条 考核程序 1 、业绩考核 ：考核期终 ，公司根据《绩效管理办法》 、 《二 00 九年度各单位绩效考核实施细则》 及与各单位签订的 《年度