某公司工程班组管理实施细则.pdfVIP

. 工程班组管理实施细则 一、目的 为了更好的对工程班组进行管理，促进工程班组在安全、质量、成 本、进度、文明施工方面对项目部的全面配合，制定本管理制度。 二、工程班组班前会制度 班前会是指工前由班组统一组织的、旨在安排当班工作的会议。班 前会由当班班组长主持，当班所有人员参加。班前会流程如下： 1、点名考勤（排查上岗人状况、劳保配戴等）。 2、由班组长布置当班工作任务以及工作量。 3、由班组长进行工作分工安排，明确每个岗位工作内容。 4、由班组长或安全员讲解安全风险预知、安全注意事项。 5、班前会“五必讲”：必讲上一班安全情况和遗留问题；必讲对遗 留问题的处理意见；必讲当班的安全技术措施；必讲特种作业人员的岗 位要求；必讲可能发生问题的应急处置意见。 6、每日一题、每周一案安全知识培训；传达上级安全指令性文件； 班组成员提出工作建议。 7、履行班前会签名手续，对不参加班前会的人员，不准考勤。 三、工程班组内部管理制度 1、所有员工应当严格执行公司及班组内制定的相关管理制度及考 核办法。 2、所有员工因病、因事需要请假，必须提前办理相关请假手续， . . 没有办理请假手续的一律按旷工论处。 3、所有员工必须听从上级领导的正确指挥协调，所有人员有权拒 绝任何人的违章指挥，作业过程中坚持“安全第一”的指导思想、坚持 “三不生产”的原则（不安全不生产、安全隐患不排除不生产、安全防 范措施不落实不生产）。 4、所有员工必须准时参加班前会，在作业过程中保质保量完成生 产任务。 5、所有员工必须按要求按时参加安全周例会。 6、所有员工作业过程中不得与他人争吵，更不得打架斗殴，现场 因工作问题出现争执，班组长协调解决。对于打架斗殴行为将会严肃处 理。造成严重后果的移交公安机关处理。 四、工程班组安全活动制度 1、通过班前会开展班前安全生产教育，组织好安全确认、安全技 术交底、安全风险预知、安全应急处置、安全知识学习等系列活动。 2、组织好班中安全检查活动，班组安全员对本班安全隐患进行检 查，并监督整改。 3、组织好班组安全学习活动，加强施工操作规程、安全业务知识、 应知应会等内容的学习培训。 4、组织好员工安全承诺活动，所有员工均要签订安全责任书。 5、设立班组安全周例会制度，总结安全生产工作，表扬先进事 和遵章守纪先进个人；要针对不安全因素，发动员工提出改进措施，举 一反三，做到安全生产警钟长鸣。 . . 五、工程班组质量保证责任制 1、班组长负责该工种的质量全面保证工作，严格按照相关规范、 图纸及验收标准进行技术交底后方可进行施工。施工过程中，须按照各 工种的技术交底标准进行自检，发现问题及时进行补救。 2、班组长须对相应材料质量进行严格把关，材料进场须现场查验， 不合格材料可予拒收。 六、工程班组施工进度责任制 班组长为施工进度保证工作责任人，必须严格做好该工种的施工进 度计划安排，每周申报一次进度计划，以保证整个工程进度。 七、工程班组现场施工管理责任制 1、班组必须遵守项目部的各项管理制度，服从业主方、监理方和 项目部的管理。严格履行合同，保证所承包工程项目按期、保质、保量 完成。 2、班组员工必须按公司要求统一着装，并且佩戴安全帽。 3、班组未经项目部相关管理人员通知，不得擅自更改施工方案。 若出现甲方直接通知班组修改施工方案情形，该相关班组须向项目部有 关管理人员报告并征得同意的前提下进行。 4、班组须及时制订施工进度计划、周进度计划等工作计划。工作 计划须包括人员安排、工序安排、材料需求计划、进度计划、预计完成 工程量等内容，以上内容均须明确、具体、精准、细致、合理。周进度 计划交由项目部后，由其统一整理、整合，协调、处理班组计划中可能 存在的问题。 . . 5、班组完成一道工序进入下道工序