某地产股份有限公司战略管理流程教.docVIP

PAGE1 / NUMPAGES7 战略管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 流程目的 明确集团及各地区公司未来三年的战略规划，确保集团总体战略规划的有效执行和战略目标的达成，强化整体战略导向和战略管理意识，统一行动方向，保证集团整体持续、健康、快速发展。 适用范围 适用于集团及各地区公司的战略规划编制、实施、监控、评估与调整的全过程管理。 职责 企业管理中心 组织收集集团内外部信息，并建立与维护集团战略信息数据库； 负责启动集团战略规划工作，下达集团总体战略目标及要求，组织分解至各区域公司； 接收并组织审核各地区公司战略规划； 组织编制集团总体战略规划报告； 组织召开集团总体战略规划评审会； 负责经审批的集团总体战略规划的发布、实施监控、评估与调整。 各区域公司 依据集团下达的战略目标及要求，组织区域内各地区公司进行研讨，组织分解至各地区公司； 组织、指导区域内各地区公司编制战略规划报告； 组织召开区域内各地区公司战略规划研讨会； 审核各地区公司战略规划； 监控区域内各地区公司战略规划的实施。 各地区公司 依据区域公司分解后的战略目标，编制本地区公司战略规划报告； 组织地区公司战略规划研讨会； 组织编制本地区公司战略规划并报审； 负责经审批的本地区公司战略规划的发布与实施。 流程图 关键活动描述 战略信息搜集与分析 战略信息搜集类型 外部信息主要包括：宏观经济环境、国家地方政策法律环境、行业总体环境、国内市场需求动态、土地信息、主要竞争对手及供应商相关信息等； 内部信息主要包括：集团战略信息、上一年度战略实施情况、客户满意度调查、员工敬业度调查、公司相关资源（储备土地、资金等）数量及质量、集团优劣势信息等。 战略信息搜集渠道 企业管理中心通过收集各类媒体资料、购买调研机构调研报告等渠道获取； 集团各区域公司、地区公司对本区域、地区进行业务分析和资源能力评估，与其他方式获取的相关信息一起，每季度报企业管理中心； 企业管理中心组织完成的基础研究信息； 企业管理中心针对所需的某一专项信息，组织人员进行调研。 战略信息数据库建立 企业管理中心负责建立《战略信息数据库》，对所收集的信息进行分类筛选及保存，并判断信息收集是否完整并取得了战略分析所需的关键信息，判断原始信息是否准确、可量化和有价值； 《战略信息数据库》每季度进行更新维护。 战略信息分析 每年企业管理中心根据战略信息库数据库内容，进行战略信息分析，并向集团领导提交《战略信息分析报告》； 分析方法可采用：外部环境/市场/行业分析、内部因素分析、SWOT分析等。 战略规划 企业管理中心每个战略周期第三年的7月份，启动未来三年战略规划工作。 企业管理中心根据内外部环境分析、机会与威胁判断，组织初步制定集团未来三年战略主题及阶段目标要求，报董事长完成审批后，组织分解到各区域公司。 各区域公司依据集团下达的战略主题及阶段战略目标及要求，组织各地区公司召开战略目标分解研讨会，将区域目标分解到各地区公司。 各地区公司依据区域分解的战略目标，组织制定本地区公司战略规划报告，并提交区域公司。 集团各职能部门根据集团战略主题及阶段目标要求，编制本专业阶段战略举措及重点工作计划。 地区公司战略规划报告内容包括但不限于： 该地区经济、政策、法律环境分析； 该地区行业机会选择； 该地区公司内部能力资源分析； 该地区竞争对手资源、能力、战略行为分析； 该地区公司战略目标； 客户细分与市场选择； 品类选择； 投资布局； 战略重点； 战略措施。 各区域公司组织区域内各地区公司召开战略规划研讨会，明确各地区公司具体的战略目标和关键实施举措。 各地区公司依据区域战略规划研讨会的意见，对本地区公司战略规划报告进行修订后提交企业管理中心。 企业管理中心接收并组织审核各地区公司战略规划报告，各地区公司根据指导修改意见对地区战略规划报告进行调整。 企业管理中心汇总各地区公司战略规划报告、集团各职能部门专业战略举措，编制集团总体战略规划并组织评审，报董事长完成审批后，发布实施集团总体战略规划。 各地区公司发布实施经审批通过的地区战略规划报告。 企业管理中心集团总体战略规划报告内容包括但不限于： 外部经济、政策、法律环境分析； 行业机会选择； 内部能力资源分析； 竞争对手资源、能力、战略行为分析； 集团使命及战略目标； 客户细分与市场选择； 品类选择； 投资布局； 战略重点； 战略措施。 战略实施、监控与纠偏 各地区公司每年度按照本地区公司战略规划报告，编制年度经营计划，并执行落实，具体操作要求及程序见《经营计划管理流程》。 各区域公司指导、监控区域内各地区公司战略及年度经营计划的实施情况； 企业管理中心依据《集团总体战略规划报告》和各地区公司年度经营计划，编制集团年度经营计划，并监督实施情况，具体操作要求及程序