合理化建议管理制度(1).pdfVIP

合理化建议管理制度 目 的： 为启发全体员工的创新意识，集结个人的智慧与经验，提出有利于公司生产改 善及业务发展，特制定本办法。 范 围： 1. 建议内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、可操作性的改善方法，主要包 括： 1.1 各种操作方法、 制造方法、 工艺流程优化、 产品质量提升、 销售策略等的改善； 1.2 机器设备、维护保养的改善； 1.3 提高原料的利用率，改用替代品原料，节约能源等； 1.4 新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等； 1.5 废料、废弃能源的回收利用； 1.6 促进作业安全，预防灾害发生等； 1.7 管理流程的优化和改良； 1.8 其他项目。 2 ．建议内容如属于下列各项范围，为不适当的建议，将不予受理： 2.1 攻击团体或个人的建议； 2.2 诉苦或要求改善待遇者； 2.3 与曾被提出或被采用过的提议内容相似者； 2.4 与相关法律法规、专利法抵触者； 实施办法： 1. 合理化建议提交办法 建议人或建议部门，以书面形式详细写明建议的主题和内容，及改善后的预估 效果，建议可以直接投递到人力资源部或各部门负责人，必要时另加书面报告、数 据或图表说明。 （详见《合理化建议评审流程图》 ） 2. 评审 2.1 审查小组由人力资源部根据建议内容涉及部门，组织相关部门负责人组成； 2.2 合理化建议均须先经人力资源部初步进行评定，然后组织会议讨论，决定 是否采用该建议； （详见《合理化建议评审表》） 2.3 对于提出的建议为本职工作范围之内的事情，公司将不予以奖励。 3. 处理 精选资料 3.1 采用的建议：人力资源部知会提议人，并交由相关责任部门， 3 个工作日之内要 组织实施，责任部门并予监督及实施成效检查； 3.2 不采用的建议：将原件交退还提议人，人力资源部备存复印件备查； 3.3 保留的建议： 需经较长时间评估跟踪成效的提议， 先将保留理由通知提议人 (效果 评估周期最长为 6 个月 )。 4. 奖励办法 4.1 一般奖励：采用的提议，给予经济奖励 20 元，并予以通报表扬； 4.2 特别奖励：建议采用实施后，经定期追踪，成效显著者，由相关部门核计实际效 益后，报请核发 100 —500 元的奖金。 4.3 团体特别奖： 以部门为单位，每季度内，由人力资源部组织各个职能部门商讨评定，综合 评定实际成效，分别设立三个奖项： 第一名：奖金 500 元，特别绩效加分 10 分； 第二名：奖金 300 元，特别绩效加分 5 分； 第三名：奖金 200 元，特别绩效加分 2 分； 评定的基础资格： 4.3.1 季度内，合理化建议提案数量不少于 10 次； 4.3.2 根据合理化建议实施后所产生的经济效益价值大小； 4.3.3 如当月参评候选单位数量不满三个，则相应的奖项名次递减。 4.4 对于合理化提议，经过成效评估鉴定，所创造利润价值达到 10 万元或以上的， 按照不低于 3% 的奖励标准，给予总经理特别奖； 4.5 对于需要经过较长时间 （超过3 个月）跟踪成效的提议， 经由相关部门商讨同意， 可分阶段性给予奖励； 4.6 合理化建议提议人及团体，作为个人、团体评优、晋升重要考核依据； 4.7 对于评审通过的提议，公司将在每月 5 号之前，颁发