战略管理第二讲 的使命与愿景.ppt

第二讲企业愿景和使命 失去了愿景的人群只会原地休息 一《圣经》 定义一个企业不是用它的名称、规章制度或 公司章程,而要用它的使命。只有那些清晰界 定了使命和组织目标的企业,才能制定出明确、 现实的经营目标。 [美]彼得·德鲁克( Peter . Drucher) 、企业愿景 、企业愿景的概念 愿景:是由英文“ Vision翻译而来。目前有远 景、景象等多种译法,但均不如“愿景”贴切。愿景 包含着两层内容:其一是“愿望”,是发自内心的 渴望实现的愿望;其二是“景象”,愿景要建立具体 生动、可以看见的景象。 企业愿景:是指组织成员普遍接受和认同的组织 的长远目标。企业愿景阐述了人们希望达到什么目标 是他们就所能达到的理想的未来状况形成的概念。它 往往更为笼统,描绘了一幅更远大的前景 个构思良好的愿景规划包括两个主要成份 核心经营理念和生动的未来前景。 “核心经营理念”:界定了我们主要的主张 是什么以及我们为什么存在 “生动的未来前景”:是企业渴望变成、渴 望实现、渴望创造的东西——一是那些需要经过 明显的改变和发展才能达到的东西,其作用是 激发变革与进步 2、建立企业愿景应遵循的基本原则 (1)宏伟。一个愿景要能够激动人心,首先 就不能是普通和平凡的,而必须具有神奇色彩。 (2)振奋。表达愿景的语言必须振奋、热烈, 能够感染人 (3)清晰。必须清晰、逼真、生动 (4)可实现。只有可实现的“宏伟”才有意 义 建立企业愿景要注意的一些方面: 把个人愿景作为企业愿景的基础 按照自下而上的顺序进行征集和筛选; 反复酝酿,不断提炼和充实。无论愿景是谁 提出来的,都应是企业愿景的设计与建立成为 个企业上下反复酝酿、不断提炼的分享过程 为了更好地运用企业愿景,应当使它具有以 下主要特征:应当简单易懂;有吸引力,有助 于建立一整套的标准;具有可操作性