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供应链管理 Supply Chain Management 第七章 供应链经典的生产计划 供应链管理 Supply Chain Management 学习目标 Outline 物料需求计划 1 JIT生产计划 2 TOC生产计划 3 供应链管理 Supply Chain Management 第一节 大规模定制模式 一、物料需求计划的机制 二、MRP的扩展MRPⅡ 三、高级计划排程APS 供应链管理 Supply Chain Management 一、物料需求计划的产生 传统的订货点法： 供应链管理 Supply Chain Management MRP的基本思想 物料 美国IBM公司奥列基博士（Dr.Joseph A.Orlicky）著作 供应链管理 Supply Chain Management MRP运行逻辑—MRP输入 供应链管理 Supply Chain Management MRP输入—MPS 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 系列一 100 150 系列二 180 系列三 120 120 部件A 150 150 150 150 零件① 90 90 90 90 90 90 90 90 主生产计划（Master Production Schedule：MPS）：描述一个企业在一定的生产周期内，所需要装配或生产的产品的数量、装配或出产时间等信息 注：系列一：公路自行车（辆） 系列二：山地自行车（辆） 系列三：折叠自行车（辆） 部件A：车架（个） 零件①：链条（条） 供应链管理 Supply Chain Management MRP输入—BOM 物料清单（Bill of Material，BOM）：详细描述生产一个产品所需要的零部件、原材料、组装配件等的时间、数量等内容 供应链管理 Supply Chain Management MRP输入—BOM 产品：自行车 / 每辆 代码 说明 需求量 单位 代码 说明 需求量 单位 A 车把 1 个 E 车闸 2 个 B 车架 1 个 F 车铃 1 个 C 车轮 2 个 G 挡泥板 2 个 D 驱动系统 1 个 H 车篮 1 个 产品结构层 指只涉及最终产品项，以及构成最终产品的直接组件两部分内容的文件 指涉及到所有零部件产品的更为详细的文件 供应链管理 Supply Chain Management 产品：自行车 / 每辆 物料组成 代码 说明 需求量 单位 层次 第一部分 一 车体 　 　 1 部件 A 车把 1 个 2 B 车架 1 个 2 C 车轮 2 个 2 零件 ① 轮胎 2 个 3 ② 车圈 2 个 3 　 ③ 辐条 100 条 3 第二部分 二 行动部分 1 部件 D 驱动系统 1 个 2 零件 ④ 链条 1 条 3 ⑤ 飞轮 2 个 3 ⑥ 中轴 2 个 3 ⑦ 脚蹬 2 个 3 第三部分 三 安全装置 　 　 1 部件 E 车闸 2 个 2 F 车铃 1 个 2 　 G 挡泥板 2 个 2 第四部分 四 其他 1 部件 H 车篮 1 个 2 供应链管理 Supply Chain Management MRP输入—库存状态文件 部件A 周 次 1 2 3 4 5 6 7 8 毛需求量 200 200 200 计划入库量 270 已分配量 现有库存量 50 320 320 120 120 -80 -80 -280 净需求量 80 200 计划发出订货量 　 　 　 　 80 200 　 　 ①现有库存量：即仓库中实际存放的可用的原材料数量。 ②计划入库量（或计划接收量）：指在将来某个时间某材料的入库量。该入库量 一般来源于正在执行中的采购订单或生产订单。 ③已分配量：指已经分配给某使用者，但还没有从仓库中取出的材料数量。这些 材料虽然在仓库中存放着，但不能使用。 供应链管理 Supply Chain Management MRP的处理过程 周次 总需要量 预计到货量 期初现有数 结果 净需要量 1 0 0 50 -50 0 2 0 270 50 -320 0 3 0 0 320 -320 0 4 200 0 320 -120 0 5 0 0 120 -120 0 6 200 0 12