培育部属的三个技巧x.docxVIP

最新整理培育部属的三个技巧 中国即将加入，对企业而言，，如何面对全球高手的竞争？如何 赢得或是保住市场？都是极为严峻的挑战， 而竞争力的核心，便是来 白高素质的队伍-人才。处处需要人才，个个企业也都想尽各种方法 找寻优秀的人才，但是许多企业也都有共同的感觉-人才难寻， 的确 是的，目前中国要找到具有专业素养，能够符合 企业独特需求，又能忠诚于企业的人才的确严重缺乏， 透过挖角 找寻人才，可以救一时之急，但无法长期因应企业成长的需要，最彻 底的方法便是白己培养。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 摆脱六个思想障碍 既然培养部属如此重要，为何多数企业仍无法下大力度去实施呢？ 这其中有观念上的问题，也有实际上的障碍，几种典型的情况说明如 下：该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 真的没有时间吗？ ——主管没有时间，或是企业目前任务太多， 部属没有时间，当然这是很合理的理由，但是会造成恶性循环，部属 能力不足，主管愈是不敢授权，结果造成主管更忙，部属更帮不上忙 的现象。通常培养部属在企业中属于重要但不急的事， 往往会被忽略， 所以根本解决之道便是彻底认知部属培育的重要性，并且依照其重要 性，排列在组织的任务中去执行。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 白己做比较快——企业中多数的任务， 主管的熟悉度以及掌握度 都比部属好很多，因此许多主管缺乏耐心指导，或