智慧水务的实现.ppt

智慧水务的实现 什么是智慧？ 智慧水务的上层（决策层 D ） 城市管理者能够知道水资源的承载能力，包括针对人口、 GDP 、污染物的承受能力， 城市发展规划中需要为水资源、水环境平衡预留的空间，实现人和水环境的和谐、 持续、优化的发展能力。 智慧水务的中层（管理层 M ） 城市中各个与水相关的职能部门，如水源地、供水部门、排水部门、河道管理部门 、供排水管网、水污染监测、防洪排涝、节水职能部门。需要研究创新的运营管理 模式，逐步实现各类涉水系统的自动化、智能化、智慧化的运营与管理。 智慧水务的底层（执行层 O ） 主要是优化执行问题，即的基本目的是将智慧赋予人之外的系统，使之具有一定程 度的识别问题与解决问题的能力，能将人从各类简单重复的工作中解放出来，实现 少人或无人化运行。 智慧水务的技术 实现智慧水务的基础是重构与整合各类技术要素，使之成为高效、统一的有机体。专业化的软件是实现上述过程的核 心，所以智慧水务必然是数字化的过程。 高可靠性的控制系统 移动条件下的人 - 机流程优化 互联网化的技术及服务协同 智慧水务目标 — 运营智慧化 智慧水务 决策支持 生产 数据 经营 数据 KPI 事件 响应 优化 模型 分析 智慧水务核心系统 生产过程 管理 设备和供应 链管理 客户关系 管理 人力资源 管理 财务 管理 办公 自动化 管理层 决策支持系统 职能部门 业务管理系统 智慧厂站总体架构设计 智慧水务系统的架构 智慧水务决策支持系统 智慧水务业务门户系统 智 慧 水 务 决 策 支 持 门 户 智 慧 水 务 业 务 门 户 基础服务 KPI 和统计报表 事件 / 报警 应急预案 / 响应 模型 分析 优化 给水生产 源水输送 制水 配水 二次增压 水质监测 管网管理 管线资产 巡检养护 维修抢修 实时监测 设备 / 供应链管理 采购 设备档案 维修工单 维护计划 库存 客户服务 表务 报装 收费 热线 财务管理 帐目管理 资产管理 收支管理 预测及优化 管线资产风险管理 管网水力模型 漏损分析管理 产销差分析管理 统一用户管理 统一权限管理 系统监控 信息服务 智慧水务数据仓库 营收数据 生产数据 采购数据 设备数据 财务数据 工单数据 地理信息服务 视频服务 外部服务 应用集成平台（ ESB ， BPM ， BI ， Portal ） 设备和供应链 财务系统 客户服务系统 生产系统 项目管理系统 GIS 系统 实验室系统 OA 系统 外 部 接 口 服 务 内 部 服 务 接 口 人力资 源系统 安全系统 （防火墙、入侵检测、安全网关等） 硬件基础设施 （服务器、存储、网络、容灾等） 公司管理层 运营中心团队 专家团队 员工 银行 财务系统 智慧水厂实施内容 什么是设备管理？ ? 设备管理是以设备为中心，对设备从安装、使 用直到报废的一个完整周期中所发生的各种事 件进行跟踪的过程。将设备全生命周期的管理 工作有效地进行，并提高效率，节约资源，直 接为企业创造更多的价值 计划工程 — 经营规划 设备规划 方案讨论 选型 采购 安装 调试 维护工程 — 运行使用 保养计划 巡检计划 大修 项修 改造 预防性维修 设备的生命周期 84 % 65 % 76 % 70 % 技术人员严重不足 全厂从事设备检修的人 员较少，人员流动量较 大，技术人员的技术无 法延承 设备状态无法认知 对设备的各种状态无法正 确判断，存在 “重抢修、 轻维护”的管理状态 设备管理缺规范 计划性维修管理缺失 ， 日常检修工作在故障 后安排维修，没有设 备维护作业标准。 检查考核不严格 管理上无数据支撑，在 工作绩效的衡量上缺乏 依据，则执行人员的担 当意识不强 水务企业中设备管理中的主要问题 设备管理信息化现状 无信息化管理 落后的手工管理方式纯 经验和感官判断技术传 承困难 半信息化管理 使用 EXCEL 、 OA 、考勤 、巡更、资产管理等非专 业设备管理的软件使用， 管控低效，分析单一 昊沧水务领域 专业 的设备管理系统 1. 对设备进行全生命周期进行管理 2. 设备的运行状态数据可视化监控和报警（ IOT 物联网） 3. 加强对日常设备预防性维修执行和管理 4. 支持设备的 GIS 地图移动化巡检管理和跟踪 5. 日常缺陷发现和记录，通过不断消缺提升管理 6. 提供设备固定资产管理数据凭证并无缝对接 7. 通过信息化手段，能够延长设备使用寿命 8. 既提高维养人员工作效率又能获得各种现场实时数据 9. 建设专业设备维养专家库，人走数据留 10. 多平台门户，让企业各种异构系统集成在一个平台 APP 数据平台 子系统 智能报表 库存管理 ...... 设备监视 维修管理 养护管理 移动巡检 移动办公 信息 安全 身份 认证 核心 数据 加密 专家