第四篇人员配备4讲义资料.ppt

第四篇 人员配备;1、掌握几点基本内容;2、如何配备管理人员？;3、选聘的标准：贡献？能力？ 管理的欲望；正直的品质；冒险的精神；决策的能力；沟通的能力等。 4、选聘的方法： 1）初选：推荐和背景调查；就业申请表 2）录用方法：面试；能力测试；工作实例测试；笔迹分析；民意测验 5、选聘过程中应遵循的原理及应注意的问题： 1）公开竞争原理、用人之长原理 2）选聘条件要适当、对选拔人员的要求、要注意候选人的潜在能力、要敢于大胆启用年轻人、要正确对待文凭与水平的关系 ;二、培训： 理想工作绩效 — 实际工作绩效 = 培训需要 （强调实践性） 培训对象： 1）任现职的管理人员：（提高现有的各方面的素质和能力） 2）新选拔出来的管理人员：（根据各自的弱点和不足，通过各种方式尽快地补课，以达到拟提升职务对主管人员的要求。） 培训内容： 1）政治思想教育 2）管理业务知识 3）管理能力 培训中应注意的问题： 培训工作必须与组织目标相结合实际 上级主管人员必须积极支持和参与培训 对培训者的要求 对受训者的要求;培训方法：;三、考评;引子：两个故事 ;第11章、人员配备的概念及管理人员的选聘;人员配备是以组织设计为基础的，因为组织计划、组织结构的规模和复杂程度，以及组织扩充的发展计划和管理人员的流动、增减情况，都决定了管理人员的需要量。人员配备就是以这个需要量为基础的。 人员配备是一种对组织成员的个人知识和能力进行评价、承认和使用的方式，通过人员配备，可以调动组织成员的积极性，使他们在期待提升中为组织努力工作。同时，这一过程又是组织成员努力改造自我、丰富自我，使组织成员自觉地用自己可望达到的那一个职位所需要具有的标准要求自己。;二、管理人员的选聘;●MBA的第一课上什么？　未来经理人 诚信第一课  MBA的第一课上什么？不是管理之道，也不是经营之术，而是“诚信”。昨天，复旦大学MBA新学员在他们开学伊始的培训活动中，喊出了“未来经理人，诚信第一课”的响亮口号。复旦大学工商管理硕士项目主任苏勇接受记者采访时说，最近，???国发生了一系列的财会丑闻，“什么是职业经理人最重要的品质”，重新成为国内商界和学界共同关心的话题。复旦大学管理学院副院长吴立鹏表示，无数的实践都证明，我们的经济活动越来越需要诚信来支持，因此，对于经理人来说，诚信不仅是个人的优良品德，更是职业的需要。;据介绍，MBA新学员要接受为期三天的室内培训和两天的野外拓展训练。记者看到，一些游戏在设计上有意识地融入了“诚信”这一主题。例如一种出牌游戏，出牌双方如果按照协议出牌，双方都能有较好的收益，一旦一方作弊，他能得高分，而对方吃亏，但在之后的出牌过程中，产生不信任的对方也开始作弊，最终两败俱伤。 苏教授说，玩过游戏后，学员会体会到，个人的信誉度影响到自己在团队中发挥的作用，进而影响到了团队的成败，这就如现实中的商业往来，在能力和诚信的天平上，诚信掌握着一票否决权。 ; ●张亚勤：软件专业人才应具备四种素质 张亚勤12岁进入中国科技大学少年班，是中国年纪最小的大学生，23岁完成的博士论文获美国乔治华盛顿大学历史上惟一的满分，31岁获得电气和电子学领域全世界最高学术荣誉，成为IEEE100年历史上最年轻的院士。现任微软亚洲研究院院长、首席科学家。张亚勤每年都要到大学举行40—50场演讲。 软件人才只要聪明就行吗？张亚勤的回答是否定的。他认为，软件专业的学生要具备四方面素质。 一是要掌握最简单的知识，因为软件理念是建立在基本模块上的。;二是要有团队合作精神，中国IT业有很多聪明年轻的人才，但团队合作精神不够，所以每个简单的程序都能编得很好，但编大型程序就不行了。微软开发Windows XP时有5000名工程师奋战了两年，有5000万行编码。软件开发需要协调不同类型、不同性格的人员共同奋斗，缺乏领军型的人才、缺乏合作精神是难以成功的。 三是要有激情，要热爱计算机、热爱软件。不热爱是难以坚持长久的。 四是要有长远的眼光和开放的心态，理解、跟踪全球的技术标准，而不是仅仅局限在中国。同时要学会和不同的人相处，这是一个人能否成功的关键。;具体地说，人的素质和能力包括以下几个方面： (1)具有高度的事业心和为事业献身的精神。这是选聘管理人员的首要条件，因为一个管理者如果能够对自己所从事的事业有着高度的热忱和献身精神，他在管理活动中就会不怕困难和挫折，艰苦奋 斗，勇于创新，不断前进。 (2)具有高尚的道德品质。对管理人员的基本要求是应当为人正直、诚实、谦虚，作风正派，严于律己，事事处处以身作则，做部下和群众的表率；一旦工作中出现了问题，要勇于负责，敢于承担责任，为了工作，为了事业，乐于作出自我牺牲