成本控制部工作职责(完成版)(1).pdf

精品文档 成本控制部工作职责 一、 总 则 （一）项目施工准备阶段 1、负责公司投资建设项目的成本分析、 组织并主持有关招投标工作， 拟定招标文件，组织开标、评标、定标，编制、审核工程量清单拟定 最高限价，组织招标项目商务性谈判，规范和完善招标文件范本。 2 、拟定、完善、审核项目合同，组织合同商务性谈判，规范和完善 项目合同范本。 3 、编制、审核工程预算、工程结算，参与合同外现场签证工程量计 量，审核工程进度款及相关材料设备的认价， 审核合同外工程项目的 价格，对设计变更、签证进行分析并提出成本控制方面建议。 4 、招标文件、项目合同相关资料的收集、整理、归档，建立相关的 台账（验工计价、合同等） 。 5 、负责工程总包、分包等合同的起草、洽谈、签订、报批工作。负 责公司合同的管理、 会同工程部做好各项合同的招投标工作， 保障公 司利益。 6 、负责协调各专业，督促相关部门及时做好所需材料设备的厂商选 择、招投标、批价工作。 7 、负责监督工程合同的履行情况， 合同变更时， 做好前期洽谈记录， 并根据合同额度报送有关部门评审，保存评审资料。 8 、负责合同、概预算、决算文件和资料的控制，认真熟悉相关文件 和资料，及时编制工程预决算及年度、季度成本计划，并根据工程联 可编辑 精品文档 系单和工程洽商，及时办理变更签证。 （二）项目施工阶段 1、准确计量施工过程中的单项结算，及时反映项目工程动态成本。 2 、成本管理是成本控制部的核心工作，成本人员要投入必要的时间 和精力，完成好每项具体工作。 3 、依据工程进度，及时办理好验工计价的签认工作，并提交书面审 查意见。 4 、施工过程中的设计变更必须按有关规定由各有关责任单位签字后 报主要领导批准。 5 、责成各专业工程师对本专业的设备、材料、半成品相关认价的价 格进行询价工作，必要时与多个供应商接洽，了解市场情况、多渠道 收集信息。 6 、建立本部门的概预算、统计、计价台账，做好成本核算工作，建 立工作日志，记录各种原始数据并整理装订。 7 、及时审核工程进度款拨付、动态成本分析、成本数据整理，以供 领导做出合理决策。 8 、根据每月完成工程量、 各项费用开支及时组织相关人员召开会议， 及时编制本月工程成本情况汇总表， 并提出节约成本建议， 同时协调 各专业、部门做好各种月报表，定期召开成本分析会议，向公司领导 汇报成本分析情况。 （三）项目竣工结算 1、工程结算阶段是整个项目运作过程中成本人员工作量最大的阶段， 可编辑 精品文档 是成本人员工作的主要的关键阶段。 2 、工程结算要准确、及时、全面有理有据。 3 、工程竣工结算内容及条件，工程竣工验收合格后，根据工程部工 程竣工结算资料进行工程结算。 4 、结算应严格按照工程结算计划进行，及时向公司领导汇报，让领 导随时了解项目结算情况， 遇到和施工单位分歧较大的项目要及时上 报领导并同时向领导提出解决建议，以供领导做出合理决策。 二、成控管理组织架构图 总经理 成控部经理 专业造价工程师 招采及合约专员 管理文员 三、岗位职责 （一）成本控制部经理岗位职责 1. 预算部经理在总经理的领导下， 主要负责组织进行工程投标、 工程 预决算编制、 工程成本控制分析， 通过对工程预决算工作的全面管理 及与各相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标的实现。 可编辑