成本管理制度建立方案.pdf

精品文档 成本管理建立方案 -张*** 针对招聘要求，对应聘中提出的工作职责作如下： 一、负责计划安排和组织实施公司成本管理工作； 该部分工作应首先建立成本管理机构，公司设置成本管理机构，分公司设置 成本管理小组， 并要求由分公司班子负责， 项目部设定成本实施小组， 具体执行 成本工作实施。其次建立成本管理的相关制度。 二、负责建立健全公司成本管理制度、流程，并负责监督、实施； 1、建立成本管理制度，首先遵照集团的相关管理文件和《建设工 程项目管理规范》 。在规范中明确项目经理责任制作为项目管理的基 本制度，是评价项目经理绩效的基本依据。 其次参照外部的先进管理 思路， 比如中建总经济师鲁贵卿提出的观点， 建筑工程企业管理应以 项目管理为基石， 项目管理应以成本管理为基石， 以成本工程管控为 项目管理的主线。其提出的项目管理方圆图理论也非常值得借鉴。 2 、在成本管理制度中， 要坚持项目经理责任制、 项目组织策划制、 项目过程管控制、项目结果考评制； 。 要执行价本分离制度、要做好四项策划：现场策划、商务策划、施工 策划和资金策划，策划要上报，要经审批后实施，要有用，要在用。 现场策划：解决平面布置、交通运输、临时搭建标准等。 施工策划：解决施工组织、人员配置、设备配置、工艺工序选择、 可编辑 精品文档 物资材料选择、 分供方选择、 具体的工期质量安全环保的目标和实 施措施。 商务策划：重点解决开源增效方向与措施、成本管理责任与措施、 商务风险管控责任与措施。 资金策划：重点解决实现项目正现金流量管理和负现金流量时应对 方案的合理性。 对策划的要求： 1、有用，策划要对指导项目运营的及时性、针对 性和实用性。四个策划之间要相互结合、互为支撑，工程技术与商务 经济人员在编制和使用过程中要联合动作。要有用——在用。 2 、项 目层是策划条件变化时的第一感知者，条件变化时要及时调整。 3 、 成本增大、 收益缩小时对相关控制目标措施也要进行调整， 并经过相 应的审批流程。 前两个策划在现场应该都有，但是要和商务、成本部门衔接，注 重工期质量安全环保效益，达到最优化。 3 、 集团成本管理规定中明确：工程项目开工后 1 个月内，同项 目经理部签订《工程项目管理责任书》 ，原则上不允许采取包干上交 方式。因此，对工程成本管理， 要坚持价本分离制度。 在合同签订后， 对项目成本进行再测算， 测算时要做到公正公平， 在项目情况动态变 化时可以根据实际情况调整。 根据测算的成本， 作为对项目考核的目 标成本，中间的差额作为企业的经营效益。 可编辑 精品文档 要求从以下几个方面对项目成本的测算： 编制施工预算， 填列工料分析表。 根据工料分析表明确每一种材料的 降低率，人工费的开支限额。 根据现场策划编制临时设施的支出成本计划。 根据施工策划编制机械租赁费、租赁费成本计划。 根据施工计划编制管理人员工资津贴补贴开支计划。 根据资金策划编制项目资金使用需求，编制资金成本计划。 根据工期、人员配置等，编制费用计划。 在成本管理制度中，应包括合约交底制，