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附表10.3 十一、安全验收 1、为验证安全设施、机械设备、工器具等满足规范和方案要求，保证其安全性，生产单位对下列进场物资、设备设施、安全防护用品实行安全验收制度，验收合格后方可投入使用。 2、验收程序： 1）劳动防护用品和安全工器具：采购人组织验收，安全工程师为验收负责人。 2）安全防护设施：责任工程师组织验收，安全工程师为验收负责人。 3）消防设施及消防器材：责任工程师组织验收，工程部门、技术部门参加，项目安全总监为验收负责人。 4）中小型施工机具：责任工程师组织验收，工程部门、安全生产监督管理部门和分包单位参加，机电工程师为验收负责人。 5）各类脚手架、施工临时用电工程和大型机械设备：责任工程师组织验收，工程部门、技术部门、安全生产监督管理部门等部门和分包单位参加，方案审批人为验收负责人。 （后附部分安全设施验收表） 基坑支护 1、基坑支护要收集沉降、变形监测记录 * * 脚手架 1、脚手架验收 碗扣式钢管脚手架 、工具式脚手架验收 表格不要做错 * * 脚手架 2、卸料平台验收 * * 附表1.5 * 安全生产领导小组运行机制： 1、每周对现场进行一次检查 2、每月底举行一次安全会议，研究这本月以来出现的问题，讨论对策，决定下月的安全管理工作。 附表1.6 * 安全生产领导小组会议每月一次，与安全例会要区分开参会人员不同。 安全生产领导小组会议内容如：总结一个月来的安全生产情况，抓住安全生产的关键环节，进行分析研究，消除事故隐患，预防事故的发生，针对工程具体情况，制定下月安全生产计划 决策重大安全事项，对上月提出隐患问题的整改情况进行落实 二、安全法规与目标管理 需注意的问题： 1、项目应建立常用的法律法规清单；（附表2.1） 2、河南省及郑州市的地方规范标准应收集整理，登记台账；（附表2.2） 3、公司的相应管理制度应书面打印存档有收发文记录，同时各级管理人员应该有学习培训记录，附上签到表及影像照片；格式同安全教育培训记录 4、安全策划书应在项目开工一个月内编制完成，策划书应包括安全管理目标、安全管理组织及职责、安全管理制度、危险源识别及风险控制措施、安全生产费用投入计划、创优策划、资源配置等内容，用于指导项目全施工过程的安全管理。项目安全生产策划书通过公司相关部门评审后，经公司分管生产副职领导审批后实施。项目应留存各级人员审批意见。（附表2.3） 5、项目安全目标应进行分解到相关责任人并定期考核，考核数据应量化（附表2.4） 附表2.1 附表2.2 附表2.3 附表2.4 三、费用投入 需注意的问题： 1、根据本工程总施工进度计划编制从开工至竣工结束每个月的投入费用明细；依据项目管理手册中的样表（附表3.1） 2、本工程的安全经费应以建筑安装工程造价的2.0%计提，费用投入必须以满足安全生产需要为原则，当年计提安全生产费用不足的，超出部分按正常成本费用渠道列支。依据局《安全生产管理制度》附件三（附表3.2） 3、对于分包单位，应在分包合同中将安全生产费用单列，按照分包合同安全责任划分对分包单位实行安全生产费用考核支付，督促检查分包单位落实安全责任。 附表3.1 附表3.2 四、分包管理 需注意的问题： 1、收集分包单位安全生产许可证并审核是否过期；建立分包单位台账便于查阅（附表4.1） 2、3、安全管理协议一般与分包合同一起签订，属于分公司固定版本，不会有太大问题；注重收集存档即可 4、建立安全评比制度，定期分区域、楼号或单位进行考核并给予一定的奖罚，将评比制度落实到位（附表4.2） 附表4.1 注意营业执照、安全生产许可证、安全协议应相一致 附表4.2 五、危险源管理 需注意的问题： 1、根据本工程施工图纸提前识别出项目危险源，同时筛选出重要危险源清单，编制相应管控措施，一般安全策划书中都有此项内容，可以不用单列，但必须知道在哪里存放；附表5.1 2、施工过程中，项目安全管理部门根据月度生产计划，每月进行重要危险源辨识，形成项目月度重要危险源清单（项目级、公司级和局级），并上报公司安全生产监督管理部门。；附表5.2 3、现场安全通道、主干道、外架上等显眼部位要悬挂公示重要危险源并标注管控措施；附表5.3 4、主体结构施工实行作业面许可证制度，新开作业面，区域责任工程师负责落实安全通道、安全防护、照明、临电布设等安全生产条件，安全员检查确认并经生产单位分管安全生产领导审批后方可开始施工。（附表5.4），二次结构、机电安装、装饰作业实行作业面移交制度，区域施工任务主导单位（分包）为作业面责任单位，责任单位牵头负责区域作业面安全文明施工管理，其他穿插施工单位服从责任单位协调管理。现场标挂区域作业面管理信息牌，