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学习资料
特种设备事故应急救援演练制度
一、应急演练目的
1 、评估企业应急准备状态,发现并修改应急预案和执行程序中的缺
陷和不足;
2 、评估企业重大事故应急能力,识别资源需求,澄清相关单位和人员
的应急职责,改善应急救援中的协调问题;
3 、检验应急响应人员对应急预案、执行程序的了解程度和实际操作技
能;同时,通过调整演练难度,进一步培训和提高应急响应人员的业务素
质和能力;
4 、提高全员安全意识。
二、演练适用范围、总体思想和原则
本方案针对动用企业内部应急资源进行全面演练进行情景设计,按照
《特种设备安全监察条例》 、《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》
等国家相关法律、法规、标准和企业应急预案的要求,进行演练策划,遵
守保护生命和“安全第一、预防为主”的方针以及“救护优先、防止和控
制事故扩大优先、保护环境优先”的原则,并在组织实施过程中,结合实
际、突出重点、讲究实效,保证演练参与人员、公众和环境的安全。
三、演练策划组
组 长:
副组长:
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成 员:
其承担的任务主要包括:确定演练目的、原则、规模、参演的单位;
确定演练的性质与方法,选定演练的地点与时间,规定演练的时间尺度和
公众参与的程度;确定演练实施计划、情景设计与处置方案,审定演练准
备工作计划和调整计划;检查和指导演练准备与实施,解决演练准备与实
施过程中所发生的重大问题;协调各类演练参与人员之间的关系;组织演
练总结与追踪。
四、应急演练参与人员
按照应急演练过程中扮演的角色和承担的任务,将应急演练参与人员
分为演习人员、控制人员、模拟人员、评价人员和观摩人员,这五类人员
在演练过程中都有着重要的作用,并且在演练过程中佩带能表明其身份的
识别符(佩戴不同颜色的安全帽和胸卡) 。
1 、演习人员
按企业应急预案规定参加演练的人员及单位:
1 、
2 、
3 、
……
其承担的任务主要包括:救助伤员或被困人员;保护公众安全健康;获取
并管理各类应急资源;与其他应急响应人员协同应对重大事故或紧急事
件;按演练程序进行演练。
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2 、控制组
组 长:
成 员:
其承担的任务包括:确保应急演练目标得到充分演示;确保演练活动
对于演习人员具有一定的挑战性;保证演习进度、解答演习人员疑问和演
练过程中出现的问题;保证演练过程的安全。
3 、评价组
组长:
成员:
其承担的任务:观察演练人员的应急行动,并记录其观察结果;在不
干扰演练人员工作的情况下,协助控制人员确保演练按计划进行。
4 、模拟人员
场外应急组织模拟人员:
模拟伤员:
模拟应急响应效果人员:
模拟被撤离和疏散人员:
5 、观摩人员
邀请市、区质监局、安监局、化医安环部等领导前来观看。
五、应急演练时间:
六、应急演练目标、评价准则及评价方法
1 、 应急动员
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展示通知应急组织,动员应急响应人员的能力
责任方采取系列举措,向应急响应人员发出警报,通知或动员有关应急
响应人员各就各位;及时启动应急指挥中心和其他应急支持设施,使相关
应急设施从正常运转状态进入紧急运转状态
2 、指挥和控制
展示指挥、协调和控制应急响应活动的能力
责任方具备应急过程中控制所有响应行动的能力。事故现场指挥人员
和应急组织、行动小组负责人都应按应急预案要求,建立事故指挥体系,
展示指挥和控制应急响应行动的能力
3 、事态评估
展示获取事故信息,识别事故原因和致害物,判断事故影响范围及其
潜在危险的能力
要求应急组织应具备通过各种方式和渠道,积极收集、获取事故信息,
评估、调查人员伤亡和财产损失、现场危险性以及危险品泄漏等有关情况
的能力;具备根据所获信息,判断事故影响范围,以及对公众和环境的中
长期危害的能力;具备确定进一步调查所需资源的能力;具备及时通知场
外应急组织的能力
4 、资源管理
展示动员和管理应急响应行动所需资源的能力
要求应急组织具备根据事故评估结果,识别应急资源需求的能力,以
及动员和
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