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员工绩效评估表 PERFORMANCE APPRAISAL REPORT (Form B) 本表适用于科长级员工和推荐晋升至此级别职位的管理培训生 （另有指明的职位除外）定性绩效评估 的自评、初评和总评（含试用期满评估）用途。本表总分最高为100分。 类别Sorts 自评 Self-Appraisal 初评First Appraisal 总评 General Appraisa 部门 Departme nt 姓名 Name 编号 NO. 职位 Positi on 直属上司 In Charge Head 职位 Positi on 上任现职日期 Inauguration Date of current Position 年(Year) 月(Month) 日 (Day) 入职日期 Date Joined 绩效评估周期 The Period of Appraisal 自年 月 日至年 月曰 From Year Month Day to Year Month Day 工作地点 Locati on I .工作表现评分 Performanee Rati ng 评分标准 Rati ng Lege nd 杰出 Outsta nding 表现突出优异 Un expectedly excelle nt job performa nee 优良 Very Good 表现较预期优秀 Sign ifica ntly exceeds expectatio ns 良好 Good 表现较预期为佳 Exceeds Expectati ons ［满意 Satisfactory 符合工作要求 Fully meets expectati ons 仍需改善 Needs Improveme nt 未能完全符合工作要求 Partially meets expectati ons 不满意 Un satisfactory 未能符合工作要求 Fails to meet expectati ons 评估因素 Factory for Evaluati on 权重 Weighted percentage 评估等级 A. Rating 评语 Comments B.如选择“杰出”、“优良”、“需 改善”或“不 满意”时请详注原因。 (A).责任 Respo nsibilities 评核期内主要工作责任 比例 （分 ） C V G 1 S N U N 评语 得分 For H R. Use On ly 工作合符公司/计划 品质要求的程度 质 量 7分 7 5 ■ 9 4 ■ 5 3 ■ 1 1 ■ 4 0 工作任务的数量合符 公司/计划要求的程度 数 量 5分 5 4 3 2 1 0  完成工作任务所花费 的成本合符公司/计划 要求的程度 成 本 6分 6 4 8 3 6 2 4 1 2 0 完成工作任务所花费 时 间 的时间合符公司/计划 5分 5 4 3 2 1 0 要求的程度 权重小计 Total 23分 (A)小计 Total 「权重1 评语 Comments 评估因素 Weighte 评估等级 E .如选择“杰出”、“优良” 、 需 Factory for Evaluati on d D. Rating 改善”或“不 percentage 满意”时请详注原因。 (B).能力 Abilities For H 有效元成工作责任的技术/技巧 比例 （分） F. V G S N U N 评语 得 分 R. Use On ly 计划能力 确疋目标、制疋仃动方案、制 3分 3 2 1 1 0 0 作日程编排表、制定和描绘工 4 8 2 6 作程序的能力 指导能力 1分 1 0 0 0 0 0 指挥和监督能力，主要指进 行激励、沟通和领导的能力 8 6 4 2 绩效指导和人才培育能力 指导属下出色完成工作，不断 提升绩效，有效地评估属下的 2分 1 1 0 0 2 0 工作绩效和潜力，提供培训和 技能发展，指导、咨询并协助 6 2 8 4 解决人力管理问题的能力 分析问题的能力 获取相关信息，将显著相关事 1分 0 0 0 0 实从大量不相关事实中区分出 1 0 8 6 4 2 来，辨明事情的内在关系并得 出实用性解决办法的能力  人际关系能力 与组织各层次的员工进行有效 沟通、联系，以顺利和有效地 完成工作的能力；对他人的需 求具有咼度的敏感性 3分 3 2 4 1 8 1 2 0 6 0 团队建立能力 能有效地把部属组织成具有共 2分 1 1 0 0 2 0 同目标和有效地朝着此目标工 6 2 8 4 作的团队 发展能力 具有能承担更大责任的一种质 3分 3 2 1 1 0 0 素；并在工作中不断得到展现 4 8 2 6 和验证 判断能力 1分 0 0 0 0 专业地判断所做的工作是否合 符标