项目管理培训教材2说课讲解.ppt

第二部分　项目组织与项目团队;项目组织 项目办公室 项目经理 项目团队;一、项目组织;建立组织的基本原则： 组织结构必须反映公司的目标和计划。 必须根据工作需要来设计组织结构。 必须保证决策指挥的统一。 必须创造人尽其才的环境。 必须有利于全过程及全局的控制。;项目管理组织的原则;项目的组织及环境;不同的项目，其工作关系的内容和性质也不同，其中较为重要的影响要素包括： 项目承包的形式与承包合同的内容； 项目的种类、规模及对社会经济生活的影响程度； 国家宏观??济管理环境，特别是与项目有关的管理制度； 项目组织的原则 公司的组织管理制度，特别是公司管理项目的方式。;项目实践中总结出的具有一般意义的原则：;项目办公室的类别：;★开发和维护项目管理标准、方法和程序。 ★为企业提供项目管理的咨询和指导。 ★为企业提供合格的项目经理。 ★为企业提供项目管理培训。 ★为企业提供有关项目管理的其他支持。 ;办公室的建立与运行;　 项目主管，是决定项目成败的关键角色;项目经理的作用与地位;项目经理的主要职责; (1)职位权力来源 　★组织特许 　★组织中的地位 　★工作的特殊性 　★行政关衔 　★方针政策倾向 　★高级指挥权 　★代表权 　★较高的等级 　★经费控制权; ★较强的技术背景 ★成熟的人格 ★讲求实际 ★和高层主管有良好的关系 ★使项目成员保持振奋 ★在几个不同的部门工作过 ★临危不惧 ★具有创造性思维 ★把完成任务放在第一位;项目经理的能力 ;项目团队发展成长的阶段;有效项目团队的特点;团队有效工作的障碍： ;团队建设 ;团队建设活动 通用的管理技能 奖励与表彰制度 人员搭配 培训