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图为公司安全文化建设推进会现场。 安全提速 文化强企 公司安全文化建设如火如荼 “泥浆搅拌机开关上锁挂签，还真解决了进行掏罐作业时，员工误操作的难题。” “嗯，钻井队上岗明示牌不错，回去我们也要制作一个。” 3月10日上午，公司安全文化现场推进会在70807钻井队施工的TP235X井召开，公司机关人员、各基层单位负责人近百人到现场进行了观摩，该队平台经理向大家介绍了现场目视化管理等方面的经验，与会者进行了热烈的讨论。 公司于2009年积极引进塔里木油田公司先进的“杜邦”安全文化管理体系，结合单位实际，大力开展安全文化建设，着力抓好六个方面的工作。一是开展有感领导。公司主要领导在会前进行安全经验分享，履行安全承诺，带头参加各类安全培训120多人次，开展行为安全审核及参加井队工作安全分析等考核项目。二是加强基础管理。抓属地管理，实行岗位风险提示，按照“谁主管谁负责”的管理原则，使安全现场责任制从挂在墙上的制度变为落实到岗位和工作中的实际行动；抓目视化管理，实行上锁挂签、账物卡三统一等制度，按照人员、工用具以及现场设施目视化达到风险共知的目的。三是推行“两表一卡”管理制度。推行以“工作环节危害分析表、岗位巡回检查记录表和隐患报告卡“为内容的“两表一卡”安全管理制度，实现全员、全过程、全方位、全天候消除安全隐患。四是全员安全经验分享。公司各井队每天利用班前会三五分钟时间，把自己亲身经历的不安全行为进行分享，并总结事件原因和预防措施。五是强化安全培训。由基层单位对所属员工进行“四种能力评估”，针对不同岗位不同能力开展安全培训。六是突出考核机制。加大管理层考核力度，落实后勤机关考核细则，完善基层安全文化考核机制。 安全文化建设的全面推进，使公司员工素质全面提高，安全思想意识发生质的改变，安全生产得到全面加强，公司呈现出以安全文化建设为平台促进生产提速的大好局面。两年来，公司生产经营稳步发展，各项指标连续两年创出历史最高水平，员工的安全意识逐步实现由“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”的转变，安全生产无事故，受到了甲方的赞誉和表彰。2010年公司被勘探局评为“安全生产先进单位”、“安全主题活动优胜单位”和“环境保护先进单位”。