路桥公司2015年度工作计划.pdf

路桥公司 2015 年度工作计划 2014 年路桥公司在全体员工共同努力下，完成总产值 9000 多万 元，基本上达到了工程处预期目标，完成了队里下达的任务，2015 年我公司重担在肩，必须认真筹谋，制定好工作计划，并真正地落实 下去，才能在 2015 年取得好成绩，完成 党委、 行政交给我公司的 工作任务。2015 年度，我公司的工作计划分为以下部分： 一、确定项目时间节点，完成队下达的生产指标 今年队给我公司下达生产任务是完成 1.2 亿的产值，当前我公司 共有 6 个在建项目，组成 3 个项目部，分别是******改建工程项目部、 大外环 8 标工程项目部、汴北路网工程项目部，其中汴北路网工程项 目部有**路、**路、**路、**路 4 条道路，根据 2014 年生产情况， ********改建工程计划在今年 5 月份完成沥青路面铺设，6 月份进行 竣工验收，并且把所有的资料完善、移交；大外环 8 标项目的拆迁工 作已经完成，有较多的工作面，具备全面展开施工的条件，计划 4 月 底完成路基土方，6 月底完成水稳铺筑，8 月中旬完成路面附属物施 工，9 月底完成沥青混凝土面层铺设，具备竣工验收条件；汴北路网 工程受拆迁影响比较严重，施工严重滞后，督促拆迁是汴北路网项目 今年工作的重点，计划在 8 月份前要完成芒砀路施工，具备竣工验收 条件；12 月份前完成**路、**路的施工，具备竣工验收条件。按照 以上节点完成，我公司将完成 1.5 个亿产值，就能超额完成生产任务。 二、 构建和完善公司组织运营体系，明确部门岗位职责，做到 责任明确，保障各项工作顺畅运行。 各个项目开工之处，针对公司的管理工作，专门拟订了路桥公司 的一些制度，如《路桥公司管理制度》、《办公室管理制度》、《财务管 理制度》、《车辆管理制度》、《档案管理制度》、《公章使用管理制度》； 项目部的一些管理制度，如《安全管理制度》、《材料验收制度》、《工 程质量管理制度》、《施工机械管理制度》、《施工用电制度》、《职工 食堂管理制度》、《职工宿舍管理规定》等，工程技术方面的一些制度，如 《技术交底制度》、《技术资料管理制度》、《施工技术方案审批制度》、 《施工技术总结制度》、《图纸会审制度》、《图纸自审制度》。更进一 步完善、健全公司内部的各项管理制度，以制度管人，按制度办事， 使公司管理进一步走向规范化。把所有的报表、合同、单据等格式重 新设计，全公司统一实施。用最短的时间完成调整确定各部门的岗位 设置工作，定岗定编定责，为公司流程再造打好组织基础。明确各部 门的工作范围和责任，分析分解各岗位的工作要求。使各级管理人员 主动地按照工作岗位的职责和权限开展工作，以建立完整的公司运作 体系。 三、拓展招投标业务，增加市场竞争力 2015 年对于我们来说，风险与机遇并存，随着国家政策的调整， 建筑市场规范发展，BT 建设模式取消，所有的项目必须通过招投标 确定施工单位，市场招投标的项目不多，僧多粥少，竞争激烈，我们 应该清醒的认识到，虽然我们单位有雄厚的实力，但是在现阶段的市 场环境下，作为国营单位，却没有任何的优势可言，如果不能及时地 调整思路，就会导致我们没有项目可做，会让我们的职工失去工作和 生活保障。 所以我们不能消极等待，而要积极主动，抢抓机遇，千 方百计抢占市场份额，立足宿州，稳步推进，把市场延伸至省内其他 各市。根据今年的建筑市场情况，我们计划成立公司工程招标投标部， 整合公司工程部和预算经营部的职能，由公司主要领导负责，调集我 公司相关的优秀技术骨干，专门从事招投标活动，及时把握市场变化 的脉搏，积极参加各种公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目， 使我单位争取到一定的中标工程业务，为我公司的发展奠定基础。 四、注重人才培养，建设好人才储备库 路桥公司是一支充满活力的年轻队伍，一支朝气蓬勃的队伍，这 支队伍在经历了几个大项目后也日趋成熟，年轻的队伍将是路桥发展 的生力军。2015 年，公司在人才培养上，针对单位发展方向和人员 的实际情况，制定公司人才继续教育规划，一是要加强后备队伍的培 养，要注意发现人才，尤其在关键岗位有重点有针对性地培养。二是 要营造活泼、开放的环境，使人才能够更好地脱颖而出 。三是要通 过导师带徒活动，加强专业队伍的培养。四是加大人才的培训力度， 通过公司内培、外培增加学习、锻炼机会，促进职工早日成才。五是 鼓励员工加强专业知识学习，考取资质证书。六是明确各岗位能力素 质