同理心在工作中运用.pptVIP

H职化练系勿课 理心在作中的运用 自先感谢为课程混偶案例的“”们 公司些岗位传别 要运用同题吵? 思考 管理岗位、市场J拓、褙售、技服务、HR… ●薪酬福利设计时,必须要了解激励对象的需求是什么,产生这 些需求的原因是什么,用什么样的方式才是最有效的激励方式 在与业务部门迸行培训、招聘、绩效管理合作时,必须要站在 对方的角度了解什么才是业务部最需要的,哪里作为切入点 才能有效解决业务部门真正的问题; 考勤出现异常,与部门沟通处理员工考勤时 ●员工办理入离职、签证、户口等手续遇到不明白的地方时 ●员工咨询敏感的薪酣福利时 与部门]沟通岗位能力评定和O「考核信息时 对培训组长辅导和处理日常部门培训信息维护时 ●安排万江和松山湖两边的培训课程时 ●预订培训室和协调培训资源时. HR管理中,无酎无刻都需要运用同理。