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一 寸 光 阴 不 可 轻
EPC 工程总承包项目投标的工作流程
对于EPC 工程总承包项目而言，投标工作流程具有自身的特殊性。在投标的每一阶段，总承
包商工作的重点内容和应对技巧都有所不同。下面从前期准备、编写标书和完善与递交标书
三个阶段分别讨论EPC 工程总承包项目的投标工作。
1．前期准备
前期准备的主要工作包括：
(1)准备资格预审文件
(2)研究招标文件
(3)决定投标的总体实施方案
(4)选定分包商
(5)确定主要采购计划
(6)参加现场勘察与标前会议
2 ．编写标书
编写标书是投标准备最为关键的阶段，投标小组主要完成以下工作：
(1)标书总体规划
(2)技术方案准备
(3)设计规划与管理
(4)施工方案制定
(5)采购策略
(6)管理方案准备
(7)总承包管理计划
(8)总承包管理组织和协调
(9)总承包管理控制
(10)分包策略
(11)总承包经验策略
(12)商务方案准备
(13)成本分析
(14)价值增值分析
(15)风险评估
(16)标高金决策即建立报价模型
3 ．完善与递交标书
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(1)检查与修改标书
(2)办理投标保函／保证金业务
(3)呈递标书
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