厂房(排架结构)施工方案.pdfVIP

页眉内容 三、施工布置、方案 3.1 工期、质量目标： 本工程总工期为天。 在工期管理上我公司将科学管理，精心安排，对总目标进行制定月、 旬、周工作计划，每天召开生产协调会，及时处理影响工期、质量、安全 等项目的问题，合理安排时间，缩短工期。 质量目标：合格 3.2 工程任务安排、施工组织机构设置： 本工程由于工程量大、尤其砼工作量大，工期特别紧张。公司对此项 目非常重视，经研究决定成立工程项目组完成该施工任务，由公司具有丰 富施工经验的项目经理亲自任工程总指挥，安排施工现场，公司将成立总 项目经理部，下设技术、质量、安全、材料、计划、设备、财务等职能机 构，针对该工程特点，公司将安排七个工程分项目部，分别为 1#、2# 、3# 厂房土建项目部、水电暖安装项目部、 1#、2# 、3#厂房钢结构制作安装项 目部。各个职能机构相互配合施工，并对工程全面负责，对项目经理负责， 对各自的职能负责。 为保证计划完成，我们将选曾担任类似工程的项目经理担任该工程的 总项目经理， 该同志有丰富的现场施工组织管理经验， 同时选用经验丰富、 精力充沛的分项目经理、项目技术负责人来组成项目部主要负责人。 主要管理人员职责： 3.2.1 项目总指挥：项目总指挥对该工程全面负责，协调工程各个方面 关系，对工程质量、安全、工期等全权负责。 3.2.2 总项目经理： 代表我公司行使并承担工程承包合同中的权利和义 页脚内容 1 页眉内容 务，负责按合同规定的承包工作范围，内容和约定的建设工期、 质量标准、 安全标准、投资限额等全面完成建设任务。按照公司的制度和授权全面组 织、主持项目经理部的工作。 3.2.3 分项目经理： 对各自工程范围内项目编制项目控制程序和项目控 制计划，审批设计、采购、施工进度计划，并监督检查进度计划的实施状 况 ,负责审查业主变更和内部变更对项目费用 / 进度的影响提出处理意见， 参加编制项目质量计划，并在工作中贯彻执行，保证工作质量，组织对项 目实施和控制的文件、资料进行整理和归档，每月对项目实施和控制工作 进行总结，提出整改意见，保证项目目标的落实。 3.2.4 技术负责人：负责在项目中正确贯彻公司的质量方针和质量手 册，编制项目的质量计划，建立项目质量管理组织，明确各级和各专业的 质量责任。 检查项目质量计划的实施情况， 检查分包合同的质量保证条款， 审查分包单位的质量体系，组织签署、确认设备材料和施工工程质量，解 决与质量有关的问题，管理对不合格问题的处理，分析原因、制定纠正措 施，以及跟踪检验其有效性。负责受理和解释业主及有关方面的质量咨询 及质量投诉。项目结束时，对参加本项目质管人员提出考核意见，组织对 质量文件、质量记录、质量事故及处理结果等资料的整理、归档，编写项 目质量报表。 3.3 施工布置： 本工程在总的施工布置上，一般按先主体后装修，先下后上，要做好 工程结构与预制柱、钢结构制作安装的交叉，提前插入预制柱制作、钢结 构制作、安装，降低安装高峰，保持工程的均衡生产，以保证工程工期的 顺利实施。 页脚内容 2 页眉内容 3.4 施工顺序 定位放线 基础施工 预制柱 主体钢结构制作 预制柱吊 装 墙体施工 钢结构安装 装修工程 地面工程 竣工 清理。 3.5 在施工中要协调监理公司在投资控制、 合同管理