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项目经理岗位职责 建立、健全项目质量保证体系，组织对本工程项目的质量策划，对工程的质量全面负责。 贯彻实施质量管理体系文件，领导监督项目部的职能人员行使其质量职责和职权，对质量管理体系在项目实施和持续有效改进负责。 配备符合项目实施要求的各种资源，合理组织施工，搞好全过程管理。 执行工程项目合同，确保工程质量符合规定与标准的要求。 负责施工现场对分包方的协调和管理、督促执行分包合同。 组织贯彻国家、行业和地方有关政策和法规，执行各项规章制度。 建立适当的内部沟通及顾客沟通过程，以满足顾客要求。 贯彻安全法规、条例、组织做好安全教育、生产防护，确保安全生产、文明施工。 组织召开质量分析会，实施质量改进。 负责项目竣工后的总结工作。 项目经理安全生产职责 项目经理是项目安全生产工作的第一责任人，对其负责施工的项目安全生产工作全面负责。 认真贯彻“安全第一，预防为方，综合治理”的方针，建立和完善项目安全生产责任制，保证国家安全生产法规和企业安全生产规章制度在项目上贯彻落实。 负责组织制定项目安全管理目标和考核制度，按照国家和企业的有关规定，建立和完善项目安全生产管理和责任体系，保证其有效运行。 贯彻执行安全生产法规、规章制度，与项目管理人员签订安全生产责任书。 执行公司制定的安全生产管理目标，确保项目安全生产文明施工达标。 按照国家和总公司规定，建立项目安全管理机构，从质量和数量上保证专（兼）职安全人员的配备，并在班组设立兼职安全员。 依据企业相关制度，建立和完善项目相关制度。 严格安全管理，认真组织落实施工组织设计或专项施工方案中的施工安全技术措施，在编制施工计划时必须将安全防护设备、设施安全技术措施费用等同时纳入计划，并确保专款专用。 组织对项目各类人员进行安全思想、安全知识和安全技术教育，严格遵守操作规程。 负责安全技术措施费用的及时投入，保证本项目安全生产所必须的资金。 进行爆破、吊装以及脚手架搭拆和机械设备安拆等重大危险作业时，必须安排专门管理人员进行现场安全监管，确保操作规程和安全措施的落实。 定期组织项目上管理人员进行安全生产检查，对检查中发现的事故隐患，应当责令立即排除；对重大事故隐患排除前或排除过程中无法保证安全的，应当责令从危险区域内撤出作业人员，责令立即停工，并定人员、定措施、定时间进行整改，验收合格后方可继续组织施工；保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材等处于完好状态。 项目上应当配备必要的应急求援器材、设备、进行经常性维护、保养，保证正常运转，适时组织演练，并做好记录。 参与或主持项目安全管理策划、安全工作计划和安全管理文件等。 参加对现场大型机械设备、特殊防护设施的验收。 项目上发生生产安全事故后，项目经理应当立即向本单位负责人报告，并迅速采取有效措施，组织紧急抢救，防止事故扩大，最大限度减少人员伤亡和财产损失，同时做好事故现场保护工作，积极配合有关部门进行事故调查和处理。 负责归口管理有关安全资料；项目经理必须自备（如：与项目各人员签订的安全生产责任书、责任制考核、各项应急预案及专项交底、分包合同、各分包签订的安全管理协议书、目标分解书、事故调查和事故处理报告等等）有关项目安全管理的各项必要资料。 门卫工作职责 服从命令，听从指挥，严守工作岗位，遵守劳动纪律。 认真负责进、出材料物资的检查、登记工作，做到进出材料物资品、数量、运输车牌号、驾驶员证件逐次登记清楚。 对外来探亲访友或办事人员进行分类登记、询问，并检查其身份证明，做到态度和气、礼貌。 有权制止无任何证明手续拿物外出，禁止在门卫区域内摆摊售货。 加强夜间巡视工作，对重点部位“财务室、微机室、仓库等”进行不定时的查看，发现问题要立即报告。 协助本项目公安保卫人员做好内部治安防范措施，维护好内部治安秩序。 经常检查消防器材，维护好消防设施，发现有挪动消防器材，要给予制止。 工作中由于不负责任，给项目带来损失，视情节轻重给予经济处罚或调离岗位。 车辆管理的规定 用车原则 车辆是为施工生产、工作、生活服务的交通工具。本着“工作第一，突出重点，先急后缓”的原则，合理调配使用车辆。 车辆管理、调度 车辆管理 车辆每天晚上必须停放在项目部指定的地方，未按规定停放车辆受损或丢失，将追究当事人责任。 车辆实行定人定车驾驶，非经批准，不得随意转借他人驾驶。私自将车辆交由他人驾驶造成交通事故等，一切后果由驾驶员自行承担。 车辆调度 车辆使用实行报批制度，必须填写（用车申请单）。 安全制度 综合部要树立“安全第一，预防为主”思想，认真抓好驾驶员的安全知识、交通法规等方面为内容的学习，提高驾驶员的安全观念，预防交通事故的发生，确保行车安全。 非综合部认可的驾驶员，不准驾驶项目部车辆，违者将按公司或项目部有关规定对交车人和驾车人分别给予严肃处理。 安全措施 驾驶员