人民医院绩效考核办法复习进程.pdf

资料收集于网络，如有侵权请联系网站删除 **** 县人民医院绩效考核办法 （2012） 第一章总则 一．指导思想 坚持技术立院、服务至上、安全发展的方针，提倡体现一线，体 现高风险高技术， 体现高责任与劳动强度。 绩效优先，实行按劳分配、 多劳多得， 现时兼顾全院整体运行的原则。 努力激发全体员工的积极 性和创造性，激发内部活力，塑造以质量、技术、服务为核心的绩效 管理运行机制，促进医院可持续快速发展。 二、基本思路 1、逐步完善管理者与员工共同接受的绩效考核管理办法、考核 机制、考核标准，将绩效考核的工具运用到日常的管理中。 2 、绩效考核强调过程管理，考核有依据。 3、绩效考核客观、公平、公正，严格执行考核流程规范。 4 、绩效考核结果与科室及个人综合效益挂钩。 第二章 考核机构及职责 绩效考核实行分级管理。 绩效考核委员会是绩效考核的最高决策 机构，主要对科室考核；职能科室与科室负责人负责对员工的考核。 绩效考核委员会 主任： **** 院长 成员： *** 职责：制定全院的总体考核方案， 对各小组及职能科室进行考核。 word 可编辑 资料收集于网络，如有侵权请联系网站删除 采纳意见，定期修订考订方案。 绩效考核委员会下设六个小组 1、 管理组 权重 15% 组长： **** 成员： ***** 职责：医德医风管理、 后勤保障管理、 院务公开管理、 医院社会评价、 投诉管理、人力资源管理、信息、统计与图书管理 2、 医疗组 权重 30% 组长： ***** 成员： ***** 职责：医疗技术管理、 临床路径与单病种质量管理、 感染性疾病管理、 中医管理、临床检验管理、药事和药物使用管理、病理管理、医学影 像管理、输血管理、病历（案）管理 3、 医疗质控组 权重 20% 组长： ***** 成员： ***** 职责：病案质量管理 4、 护理组 权重 25% 组长： *** 成员： **** 职责：临床护理质量管理、 护理安全管理、特殊护理单元质量管理与 监测 word 可编辑 资料收集于网络，如有侵权请联系网站删除 5、 资产、收费管理组 权重 10% 组长： **** 成员： *** 职责：财务与价格管理、医学装备管理、资产管理、医保管理 6、绩效考核办公室： 组长： ***** 副组长： ***** 成员： ***** 职责：承担绩效考核结果的汇总、分析、核算、汇报、通报、建档等 工作。 第三章 考核、考核流程 一、各组以二级综合医院评审标准（ 2012 年版）为指导原则， 根据各部门工作重点、 核心制度、当前突出问题， 自行制定考核标准， 报绩效考核委员会审批后实施。 二、采取层级考核，主任护士长为一级考核者，共同承担员工考 核责任，向绩效考核委员会提出奖金分配方案，对考核结果的公正、 客观性负责；分管院长、职能科主任为二级考核者，对考核结果负有 监督、指导责任。 三、对科室的考核采取绩效考核委员会下设的小组与分管院长、 职能科主任相配合的方式进行考核，由分管院长审核。 四、绩效考核周期：月度考核。 word 可编辑 资料收集于网络，如有侵权请联系网站删除 五、由被考核者和考核者共同确认考核结果。 绩效考核结果以书 面形式反馈给绩效考核办公室、科室和（或）个人，考核者同时指出 被考核者工作的优、缺点， 使其改进工作有依据和目标。如果被考核 者不同意考核结果， 可以以书面形式进行考核申诉， 绩效考核办公室 受理，绩效考核委员会最后裁定。 六、考核时间：