四局铁路公司岗位管理1.docVIP

中建四局铁路公司岗位管理暂行规定 第一章 总 则 第一条 为了深化企业人事制度改革，有效运行岗位管理机制，为人力资源的合理使用提供保证，特制定本规定。 第二条 岗位管理是在机构设置基础上，通过职责定位、岗位分析、岗位测评后对岗位进行全面描述，并依据《岗位说明书》实施人员配置、培训、考核及薪酬分配的全部工作过程。 第三条 本规定适用于司属各单位岗位管理工作。 岗位管理的职责 第四条 公司领导职责 1、确定公司总部机构设置及公司总部部门职责： 2、确定司属各单位高层管理岗位编制及公司总部中层管理岗位编制； 3、审批公司总部各部门岗位设置、岗位测评及岗位薪酬； 4、审批司属各单位高层管理岗位及公司总部各部门岗位的《岗位说明书》。 第五条 公司人力资源部职责 1、编制公司总部各部门、司属各单位高层管理岗位、分公司“十一大员”及特殊作业岗位的《岗位说明书》，并实施持续改进； 2、根据机构设置及职责定位编制《公司总部各部门职责与质量目标》，并实施持续改进； 3、组织实施司属各单位高层管理岗位、公司总部中层及以下岗位的岗位测评、岗位聘用、岗位培训、岗位考核、岗位调整及岗位薪酬分配。 4、监督、协助分公司规范运行岗位管理机制。 第六条 公司总部各部门经理职责 1、参于编制本系统《职责与质量目标》及《岗位说明书》： 2、参与本部门岗位测评及岗位聘用工作； 3、组织实施本部门岗位培训及岗位考核； 4、提供对本部门岗位调整（岗位增减或职责变更）及薪酬分配的具体意见。 第七条 司属各单位职责 1、编制本单位中层及以下岗位的《岗位说明书》并实施持续改进： 2、组织实施本单位中层及以下岗位的岗位测评、岗位聘用、岗位培训、岗位考核、岗位调整及岗薪分配。 岗位设置的原则与程序 第八条 岗位设置的原则是 1、扁平清晰： 2、协调、精干、高效、满负荷。 第九条 岗位设置的程序是 1、本部门（单位）职责按岗位设置原则进行归并： 2、确定履行本部门（单位）职责所需的最少岗位数。 3、岗位管理权限对设岗数进行确认与审定。 第四章 岗位说明书 第十条 《岗位说明书》是指导岗位运行，规范岗位管理的文件，它通过对岗位各要素的描述，明确各岗位的工作职责，工作质量标准，工作管理权限及任职资格要求。 第十一条 工作职责 对于工作时间比较正常的一般管理岗位或服务岗位，本项规定应做的主要工作。 对于忙闲不均的一般管理岗位及服务岗位，本项除规定正常工作班次内应做和主要工作内容外，对正常工作班次外有可能发生的工作事项，归入工作职责之中。 对于高、中层管理岗位，本项主要规定其工作职责。 第十二条 工作质量标准 指工作职责内每项工作的质量标准及要求。 第十三条 工作管理权限 指上级赋予本岗位的工作权限，针对某一单项工作，权限等级原则上可分为建议、承办、参与决策、决策等层次。 第十四条 任职资格 1、最低学历及专业范围： 指就职本岗位应具备的最低正规学历及所学专业范围。 2、最低工作资质及专业职称要求； 指就职本岗位应具备的最低工作资历及最低专业技术职务任职资格。 3、培训要求： 指就职本岗位应进行的岗前培训及上岗后的持续培训要求。 4、政治素质要求： 指就职本岗位应具备的政治素质。 5、技能要求： 指就职本岗位应具备的特定技能，如计算机技能、语言及文字表达能力等。 6、个性素质要求： 指就职本岗位在性别、性格方面的要求，如：善于交往、稳重、活泼等。 7、特殊能力要求： 指因本岗位的特殊性，在上述要求外还应具备的其他能力。 第十五条 《岗位说明书》的编制在定岗后进行，公司人力资源部负责编制公司总部中层管理岗位、司属各单位高层管理岗位、“十一大员”及项目经理和特殊工种岗位的《岗位说明书》，其他岗位的《岗位说明书》按管理权限由部门（单位）编制，人力资源部备案，主管领导审批后运行。 第十六条 《岗位说明书》实施持续改进，修订的周期一般为二年之内。 第五章 岗位测评 第十七条 岗位测评是对岗位内涵的分析，是薪酬分配的基础。 第十八条 岗位测评指标由资质程度、工作复杂程度、工作责任程度、工作负荷程度及其他要求五项构成（见附表）。 第十九条 资质程度 1、学历要求： 指胜任岗位、理解和解决岗位工作所需具备的学历层次。 2、职称要求： 指从事本岗位工作应具备的专业技术职务任职资格。 第二十条 工作复杂程度 1、监督指导责任： 指本岗位对下属单位的业务指导责任。 2、语言文字表达能力： 指本岗位对语言、文字表达能力的要求。 3、运用政策法规程度： 指本岗位与政策法规的关联程度及应具备的政策法规水平。 第二十一条 工作责任程度 1、决策能力的要求： 指本岗位参与决策的程度及应具备的决策水平。 2、重要程度： 指本岗位在完成本部门工作总目标的