07年工效挂钩考核办法(20200729171922).docx

如皋市农村信用合作联社 工效挂钩考核办法 为了进一步调动员工的工作积极性， 激发员工的内在潜能， 推动、 促进我市农村信用社 各项业务健康、持续地发展，确保各项目标任务的实现，现制订 2007 年度工效挂钩考核办 法。 一、考核的对象 农村信用社全体在岗员工（不含见习期和在岗待聘人员） 。 二、考核内容及资金来源 2007 年按照省联社规定实行结构工资，员工工资为基本工资、业绩工资和效益工资三 项组成。 三、各项工资考核与发放 基本工资按照联社核定的标准按月发放， 业绩工资和效益工资由联社按以下方法考核后 发放。 （一）基本工资 基本工资由劳动部门核定的基本生活保障 +工龄津贴 +学历津贴 +职称津贴组成。 （二）业绩工资 业绩工资按照“多劳多得、按绩取酬”的原则，联社主要从以下方面考核到镇社（含在 城五社一部） ： 1、组织资金。联社考核时以 2006 年下半年日均余额为基数，每净增 1 万元日积数， 发工资 0.1 元，同时， 结合序时任务进行考核奖励， 超出序时任务部分 1 万元日积数，工资 为 0.15 元。 2、各项收入。联社考核时对贷款利息以 2006 年各月贷款利息收入为基数，基数部分 1 万元农业贷款利息收入工资 40 元、 1 万元企业贷款利息收入工资 30 元，基数以外部分 1 万元农业贷款利息收入工资 100 元、 1 万元企业贷款利息收入工资 80 元；金融机构往来利 息收入 1 万元工资 30 元。 3、中间业务。联社考核时以 2006 年中间业务收入为基数，基数部分 1 万元收入工资 2000 元，基数以外部分 1 万元收入工资 3000 元。 4、不良贷款。不良贷款余额（指逾期、呆滞、呆账贷款）较上月每下降 1 万元发考核 工资 200 元（剔除呆账核销和联社清收等因素） ，每上升 1 万元扣考核工资 200 元（最高 处罚为 2 万元）；接收抵债资产不作为不良贷款减少，抵债资产变现以变现净收入乘变现率 每1万元发考核工资1000元；逾期贷款借方发生额每 1万元扣考核工资2元； 收回已核销 呆账贷款和票据置换不良贷款，每 1 万元本息发考核工资 600 元。核销呆账贷款不计发考 核工资； 以盘活方式清收的不良贷款， 视实际情况计发考核工资。 新增不良贷款总额达 100 万元以上，对相关责任人给予行政处分。经联社认定，确属不可抗力因素造成的除外。 5、业务总量。业务量计算分凭证业务和其他业务两部分。凭证业务按每日实际凭证笔 数统计，分现金笔数、转账笔数、附件笔数三类，基本单价每笔 0.15 元。 助理客户经理按照每月组织资金和清收不良贷款实际工资发放。 各项收入考核、业务总量工资，由计划财务部计算、核对、审核；组织资金、中间业务 的考核工资，由业务发展部计算、核对、 审核， 同时对各考核单位的综合任务完成率进行计 算；不良贷款清收考核工资，由资产管理部计算、核对、审核。 各镇社主任 （含在城各社）由联社按月结合序时任务进行绩效考核，见 《如皋市农村信 用合作联社机关人员及管理人员绩效考核办法》 ，序时任务完成率达不到 50% 的，不享受考 核工资， 50%（含 50% ）-70% 为单位员工的平均数（系数为 1），70%（含 70% ）以上每 增加一个百分点，系数增加 0.05 ，最高不超过三倍，考核工资 =单位员工的平均数（助理客 户经理除外）X系数，副主任和内勤主任的考核由社主任考核。 工资发放。全辖员工均由联社计发，业绩工资联社每月按上述考核内容计算到各镇社。 各信用社在分配时，原则上按联社《如皋市农村信用合作联社二OO七年度客户经理绩效工 资考核指导意见》 、《如皋市农村信用合作联社内勤人员绩效工资考核指导意见》进行分配， 也可根据实际适当进行调整，但需报相关部门备案，并与每月 5 号前将人员工资计算后交 联社计划财务部（逾期者下月一并发放） ，计划财务部与相关部门核对，无误后 7 号前将工 资直接打入每个人的存折，坚决反对平均主义，一经发现停发各镇社主任工资。 （三）效益工资 联社根据以下经营责任制考核指标完成情况（采取百分制） ，综合考核后将考核实绩计 算至各镇社 ,由各镇社根据自身实际情况进行考核分配。 各镇社主任的效益工资由联社计发， 年度考核低于 60 分的效益工资，不得超过本单位员工的平均数。 1、 人均利润（ 50 分） 按认账利润计发，达到全市人均数的得满分，亏损社得分为 20 分。每多上升（减亏） 1 万元奖 4 分，每减少（增亏） 1 万元扣 2 分，扣完为止亏 发放违规违纪贷款、 当年新增表内息或表内息转表外息按余额冲减利润， 经联社批准的 冲销历年待处理财产损失，按 80% 计算为认帐利润， 2006 年前抵债资产损失，按 80% 计 算为认帐利润，当年新发生抵债资产