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新品牌规划与执行计划
杜应才
2009年3月4日
新品牌上市流程图
品牌概念
行业市场分析
宏观经济分析
产品概念
广告与促销
目标市场
概念
包装概念
销售与服务
目标价格
消费者分析
CI概念
跟踪与调整
第一阶段:机会识别与定义市场
(23个月)
工作流程
提出新品牌设想
3-5天
成立新品牌小组
天
制定前期研究计划及预算
3-5天
上级审批
3-5天
执行计划
40天
分析
3天
新产品战略规划
3天
董事会审批
10天
通过立项
新品牌组织模式
事业部管理模式
外围部门交叉管理
品牌经理制
专人专职
建立系统的组织沟通模式
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