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PAGE PAGE 1 2020房屋工程建筑劳动力计划 　　计划经济体制是用计划的方式对资源进行配置 ,劳动力是重要的生产资源 ，不可避免地要实行计划配置.下面就是小编给大家带来的2020房屋工程建筑劳动力计划，希望能帮助到大家!·1 　　房建劳动力计划一 　　公司非常重视本工程项目，为了较好的完成本项工程，在劳动力的投入上应有较为完善、齐备的准备工作。劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，应立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，积极地做好后备劳动力的调集工作。劳动力的安排与实施遵循以下的原则: 1)对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员随时做好清洁。 　　2)对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。 　　3)未经项目部质量、安全培训的操作工作不允许上岗。 　　现场施工人员的配置和安排如下: 　　项目经理部:由项目经理牵头成立项目施工组，配备足够数量的管理、技术人员，其中包括施工项目经理、副经理、质检员、施工员、材料员、安全员和计划员。 　　我公司还组织了一支15人的预备队伍，在万一现场工作量增加时可以随时安排 　　进场，以确保工期和质量。 　　房建劳动力计划二 　　一、劳动力计划表　　注:投标人应按所列格式提交包括分包人在内的劳动力计划表。二、劳动力选择　　劳动力是施工过程中的实际操作者,是施工质量、进度、安全、文明施工的直接保证者。我公司选择劳动力的原则是:具有良好的质量、安全意识,具有较高的技术等级,并有相类似工程施工经验的人员。　　三、劳动力划分　　划分为三类:第一类为专业技术性较强的技术工种,包括电工、焊工等,这些人员必须持证上岗;第二类为普通技术工种,包括木工、油漆、瓦工等,以有类似施工经验的人员组建;第三类为非技术工种,为后勤人员和一些施工劳务人员。进场人员均具有一定素质。　　四、劳动力资历　　参与本工程施工的人员均属本公司正式职工,曾参与公司多项大型装饰工程施工,质量过硬、经验丰富,与项目部合作协调,自身纪律严明,服从指挥。　　五、劳动力安排保证措施　　1、劳动力的管理　　劳动力的管理是企业管理的重要组成部分,也是工程管理的重要组成部分。劳动力管理的任务是在工程施工过程中,对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度,从而协调职工的工作,充分发挥职工的积极性,不断提高其劳动生产率。　　1)充分挖掘劳动资源,合理安排和节约使用劳动力。　　2)正确对待定额,正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系,充分调动广大职工的积极性。　　3)按劳动力使用计划,合理、节约、控制使用劳动力,改善劳动组织,完善劳动的分工和协作关系,制订劳动力调配管理办法,挖掘劳动潜力。　　4)建立健全劳动定额管理制度,确定合理定额水平,监督劳动定额的使用。　　5)合理执行工资制度,控制工资限额,搞好工资分配,正确掌握奖惩制度。　　6)编制劳动力计划,确定计划期内劳动力的需要量,随着施工过程的进展合理调整劳动力,保证劳动力的协调和合理使用。　　2、提高劳动生产率的措施　　1)开展科学研究,促进技术进步。全面开展科学研究工作,促进建筑技术的进步。　　2)提高管理水平,科学的组织生产。　　3)改善劳动组织,建立相应的劳动组织,形成有利于个人技术的发挥,以及工种之间的分配和协作的机制,建立岗位责任制,以促进　　劳动生产率的提高。　　4)提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。 　　房建劳动力计划三 　　一、劳动力计划表 　　注:投标人应按所列格式提交包括分包人在内的劳动力计划表。二、劳动力选择 　　劳动力是施工过程中的实际操作者,是施工质量、进度、安全、文明施工的直接保证者。我公司选择劳动力的原则是:具有良好的质量、安全意识,具有较高的技术等级,并有相类似工程施工经验的人员。 　　三、劳动力划分 　　划分为三类:第一类为专业技术性较强的技术工种,包括电工、焊工等,这些人员必须持证上岗;第二类为普通技术工种,包括木工、油漆、瓦工等,以有类似施工经验的人员组建;第三类为非技术工种,为后勤人员和一些施工劳务人员。进场人员均具有一定素质。 　　四、劳动力资历 　　参与本工程施工的人员均属本公司正式职工,曾参与公司多项大型装饰工程施工,质量过硬、经验丰富,与项目部合作协调,自身纪律严明,服从指挥。 　　五、劳动力安排保证措施 　　1、劳动力的管理 　　劳动力的管理是企业管理的重要组成部分,也是工程管理的重要组成部分。劳动力管理的任务是在工程施工过程中,对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度,从而协调职工的工作,充分发挥职工的积极性,不断提高其劳动生产率。 　　1)充分挖掘劳动资源,合理安排和节约使用劳动力。 　　2)正确对待定额,正确处理国家